目前在全球貨幣緊縮、貿(mào)易保護主義抬頭的形勢下,我國經(jīng)濟增長受到了阻礙,大部分上市公司都在轉型以順應時代的發(fā)展。然而轉型中的企業(yè)在經(jīng)營和管理上更容易出現(xiàn)漏洞,缺乏有效的內(nèi)部控制。達芙妮國際集團作為一家上市公司也同樣受到了鞋服行業(yè)發(fā)展滯緩的影響,除了持續(xù)的經(jīng)營虧損之外,也正面臨著銷量下降、業(yè)績下滑、不斷關店的窘?jīng)r,究其原因主要是由內(nèi)部控制失效所導致的。因此,對于達芙妮國際集團內(nèi)部控制有效性的研究至關重要。本文在研讀國內(nèi)外文獻資料和內(nèi)部控制相關理論的基礎上,從研究達芙妮國際集團的內(nèi)部控制有效性出發(fā),依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》,構建達芙妮國際內(nèi)部控制有效性評價指標體系,運用層次分析法和模糊綜合評價法對達芙妮國際的內(nèi)部控制有效性進行模糊綜合評價。根據(jù)綜合評價結果得出達芙妮國際內(nèi)部控制有效性屬于輕微無效,影響內(nèi)部控制有效性的主要因素是內(nèi)部環(huán)境、風險評估和信息與溝通。針對這三個要素本文提出了完善公司治理結構、制定科學的發(fā)展模式、實施有效的人力資源政策、重視集團文化建設、完善風險管理機制、健全風險評估體系、建立有效溝通渠道等提高達芙妮國際內(nèi)部控制有效性的具體建議。對達芙妮國...

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.1達芙妮國際集團2013-2017銷售點數(shù)量變化

集團2倍以上，在經(jīng)營范圍上與百麗集團選擇商場專柜，而達芙妮集團更趨向，在一定程度上拉低了整個品牌的檔次。在2015年營業(yè)額大幅下滑后，達芙新梳理了產(chǎn)品組合，將其擴展成七個系列分別是：“夜宴吸引力”、“都會時尚”、”、“DaphneYoung”、“圓漾”、“杜拉拉”和“達....

圖3.2達芙妮國際2013-2017年營業(yè)收入與營業(yè)利潤變化

成為了達芙妮國際核心業(yè)務銷售店鋪數(shù)量的巔峰時期。達芙妮國際是傳統(tǒng)的鞋服品牌，擁有龐大的銷售網(wǎng)點，日益高昂的租金和人工成本成為了品牌的負累，因此2015年達芙妮迅速進入關店模式，通過關閉虧損店鋪以減少虧損，雖然在一定程度上能夠減緩損失，但是大規(guī)模的關店同樣積壓了大量滯銷的產(chǎn)品根....

本文編號：3909269