在施工工程的成本控制中,預(yù)算成本控制不可或缺。我國(guó)公路工程隨著社會(huì)的持續(xù)進(jìn)步也獲得同步發(fā)展,而對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生重要影響的莫過于成本競(jìng)爭(zhēng),要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),那么預(yù)算成本控制發(fā)揮了重要作用。本文主要對(duì)公路施工企業(yè)的預(yù)算成本控制進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析,且為了提升公路企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,在與實(shí)際工程項(xiàng)目相互結(jié)合的基礎(chǔ)上對(duì)成本控制的方式進(jìn)行了詳細(xì)探討。

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圖1成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制流程圖

在施工進(jìn)程中,應(yīng)不斷將實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃進(jìn)行比較分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn),并逐步按變化著的情況調(diào)整計(jì)劃,最終達(dá)到優(yōu)化計(jì)劃、有效指導(dǎo)施工的目標(biāo)。有關(guān)過程見圖1。6小結(jié)公路施工企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是一個(gè)系統(tǒng)的過程,應(yīng)以全面實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)為目的,重點(diǎn)進(jìn)行成本費(fèi)用的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制,對(duì)....

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