發(fā)布時(shí)間：2024-02-07 05:05

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,行業(yè)的改革和升級(jí)成為新時(shí)期的重點(diǎn)工作。對(duì)于商業(yè)銀行而言,隨著利率市場(chǎng)化和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,要求其更加關(guān)注自身經(jīng)營(yíng)與發(fā)展問(wèn)題。當(dāng)前,包括商業(yè)銀行在內(nèi)的金融領(lǐng)域正面臨著嶄新的金融環(huán)境,即國(guó)家提出的“新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換”這一新時(shí)期的戰(zhàn)略任務(wù)�！靶屡f動(dòng)能轉(zhuǎn)換”包含了舊動(dòng)能的調(diào)整、改革和新動(dòng)能的產(chǎn)生、發(fā)展等多個(gè)方面的內(nèi)容,商業(yè)銀行必須要從自身業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際情況出發(fā),進(jìn)行多個(gè)層面的改革與創(chuàng)新,特別是新技術(shù)、新手段、新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用。對(duì)于商業(yè)銀行而言,保持較強(qiáng)的盈利能力是面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),增強(qiáng)市場(chǎng)占有率的關(guān)鍵所在。為此,商業(yè)銀行應(yīng)該維持良好的資產(chǎn)負(fù)債率,嚴(yán)格管控經(jīng)營(yíng)管理成本,從而為盈利能力提升做好充分的準(zhǔn)備,更好適應(yīng)“新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換”的客觀經(jīng)濟(jì)背景要求。在理論分析和中國(guó)建設(shè)銀行P支行案例分析基礎(chǔ)上,本文構(gòu)建了 P支行經(jīng)營(yíng)成本管理指標(biāo)體系,經(jīng)營(yíng)成本的增加與減少受政策因素、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力作用、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本、銀行管理能力和財(cái)務(wù)管理水平五個(gè)主要方面因素的影響。同時(shí),本文通過(guò)使用計(jì)量模型實(shí)證分析了商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)效率的影響因素,研究發(fā)現(xiàn),銀行創(chuàng)新能力顯著提高了銀行的總資產(chǎn)收益率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和凈利潤(rùn),這也...

【文章頁(yè)數(shù)】：57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 導(dǎo)論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究框架與內(nèi)容
        1.2.1 研究體系框架
        1.2.2 研究方法
        1.2.3 研究?jī)?nèi)容
    1.3 創(chuàng)新與不足之處
2 經(jīng)營(yíng)成本理論介紹與文獻(xiàn)綜述
    2.1 商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)成本管理概述
        2.1.1 商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)成本管理概念介紹
        2.1.2 商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理成本構(gòu)成與分解
        2.1.3 新金融背景對(duì)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)成本的影響
    2.2 商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)成本管理理論概述
        2.2.1 商業(yè)銀行成本管理相關(guān)理論
        2.2.2 商業(yè)銀行收入與分配管理理論
        2.2.3 商業(yè)銀行財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)理論
    2.3 文獻(xiàn)綜述
        2.3.1 國(guó)外研究綜述
        2.3.2 國(guó)內(nèi)研究綜述
        2.3.3 研究綜述
3 新金融背景下商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)成本管理分析與研究
    3.1 商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理概況
        3.1.1 中國(guó)建設(shè)銀行P支行概況
        3.1.2 中國(guó)建設(shè)銀行P支行經(jīng)管體系概述
    3.2 中國(guó)建設(shè)銀行P支行經(jīng)營(yíng)成本管理分析
        3.2.1 中國(guó)建設(shè)銀行P支行經(jīng)營(yíng)成本分解
        3.2.2 新金融背景對(duì)于P支行經(jīng)營(yíng)成本管理的影響
    3.3 新金融背景下P銀行經(jīng)營(yíng)成本管理影響因素的分析
        3.3.1 政策因素與P銀行經(jīng)營(yíng)成本管理
        3.3.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量與P銀行經(jīng)營(yíng)成本管理
        3.3.3 運(yùn)營(yíng)成本與P銀行經(jīng)營(yíng)成本管理
        3.3.4 經(jīng)營(yíng)管理與P銀行經(jīng)營(yíng)成本管理
        3.3.5 財(cái)務(wù)管理與P銀行經(jīng)營(yíng)成本管理
4 商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)成本管理實(shí)證分析
    4.1 銀行經(jīng)營(yíng)成本管理指標(biāo)構(gòu)建與分析
        4.1.1 指標(biāo)體系構(gòu)建
        4.1.2 權(quán)重分析結(jié)果匯總
    4.2 銀行經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)影響因素分析
        4.2.1 模型設(shè)定
        4.2.2 數(shù)據(jù)來(lái)源、變量定義及描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果
        4.2.3 銀行經(jīng)營(yíng)效率影響因素分析結(jié)果
5 商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)成本的管理與優(yōu)化對(duì)策討論
    5.1 把握經(jīng)營(yíng)效率核心影響因素,提高經(jīng)營(yíng)效率
    5.2 順應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)政策,提升資產(chǎn)負(fù)債率
    5.3 增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,注重品牌形象構(gòu)建
    5.4 加速資金流動(dòng)速率,降低運(yùn)營(yíng)成本
    5.5 強(qiáng)化精益管理,提升管理能力和水平
    5.6 細(xì)化成本核算分析,加強(qiáng)高比重費(fèi)用控制
參考文獻(xiàn)
致謝
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本文編號(hào)：3896812