當前我國電力體制改革不斷深化,發(fā)電企業(yè)日趨激烈的市場化競爭倒逼企業(yè)在不斷向外擴展的同時也要持續(xù)提升內部管理水平。財務管理屬于經營管理的重要組成部分,發(fā)電企業(yè)通過建立財務共享中心的方法,可以提升企業(yè)財務管理水平,提高企業(yè)內部管理水平,進而實現提高發(fā)電企業(yè)的核心競爭力的最終目標。本文基于信息化背景下發(fā)電企業(yè)的發(fā)展現狀,對發(fā)電企業(yè)實施財務共享服務的作用、面臨的主要風險以及相應的對策進行了分析。

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引言
一、發(fā)電企業(yè)實施財務共享服務現狀分析
    (一)發(fā)電企業(yè)實施財務共享服務存在風險
    (二)業(yè)務流程的改造升級對部門發(fā)展造成阻礙
二、發(fā)電企業(yè)實施財務共享服務的作用
    (一)提高財務運營效率
    (二)減少財務運營成本
    (三)強化財務管控能力
三、信息化背景下發(fā)電企業(yè)實施財務共享服務路徑的探討
    (一)優(yōu)化崗位設置
    (二)制定規(guī)范化業(yè)務流程
    (三)加強信息平臺建設
    (四)提高財務人員綜合素質
    (五)財務共享發(fā)展的相關建議
結語



本文編號：3876149