發(fā)布時間：2023-11-14 17:45

　　一家企業(yè)若想獲得長足發(fā)展,積極應對市場經濟的不斷變化,獲得強有力的競爭能力,頂住市場競爭壓力,就必須不斷提升自身的競爭水平,預算管理與成本控制更直接影響到一家企業(yè)競爭實力的高低。作為企業(yè)發(fā)展的重點管理內容,必須對預算管理工作與成本控制工作提高重視,煙草行業(yè)而言更是如此。預算管理工作與成本控制工作是一套行之有效的企業(yè)內部管控辦法,二者之間需要進行信息、情況、控制方式的匯集融合,在綜合運用的過程當中,能夠使預算和成本得到實際上的調整和控制。本文結合煙草行業(yè)當中的預算管理工作和成本控制工作的相關現實情況、協同方式以及積極意義進行綜合分析,并且對接當前的市場發(fā)展新形勢,對于財務管理的新要求,提出一些相關的經驗建議,以供業(yè)界人士參考。

【文章頁數】：2 頁

【文章目錄】：
一、預算管理工作在煙草商業(yè)企業(yè)的基本情況
二、成本控制工作在煙草商業(yè)企業(yè)的基本情況
三、預算管理與成本控制中存在的問題淺析
    (一)預算管理工作的科學性需要進一步的加強。
    (二)預算管理和成本控制的執(zhí)行不夠深入
    (三)預算管理工作和成本控制工作沒有與煙草商業(yè)企業(yè)的其他業(yè)務融合
四、煙草商業(yè)企業(yè)預算管理與成本控制的措施建議
    (一)行之有效的監(jiān)督管理機制
    (二)科學規(guī)劃預算編制工作
五、結束語



本文編號：3863900