事業(yè)單位是我國重要的社會服務(wù)機(jī)構(gòu),在社會諸多層面做出重要的貢獻(xiàn)。但事業(yè)單位因為制度落后等原因,在預(yù)算管理方面存在諸多的問題,包括預(yù)算管理意識缺乏、負(fù)責(zé)預(yù)算內(nèi)的組織結(jié)構(gòu)簡單且人員不足、預(yù)算的編制程序過簡、事業(yè)費撥款額度計算方式不合理、預(yù)算內(nèi)資金脫節(jié)于預(yù)算外資金、預(yù)算制度執(zhí)行力度欠缺、監(jiān)督缺失等方面。對此需要對事業(yè)單位現(xiàn)有的預(yù)算流程進(jìn)行再造設(shè)計,新流程通過建立預(yù)算評審小組等措施,以更靈活的機(jī)制使事業(yè)單位各部門和項目組與上級主管部門進(jìn)行充分的預(yù)算溝通。同時該流程也需要提升預(yù)算意識、加強(qiáng)制度建設(shè)、加強(qiáng)監(jiān)督等措施來配合。 

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【文章目錄】：
一、引言
二、事業(yè)單位預(yù)算管理現(xiàn)狀
    (一)事業(yè)單位預(yù)算管理類型
        1. 全額預(yù)算管理。
        2. 差額預(yù)算管理。
        3. 自收自支管理。
    (二)事業(yè)單位預(yù)算內(nèi)容分析
        1. 收入預(yù)算
        2. 支出預(yù)算
    (三)事業(yè)單位預(yù)算管理的現(xiàn)狀
        1. 預(yù)算的編制
        2. 預(yù)算的執(zhí)行
        3. 預(yù)算的監(jiān)督
三、事業(yè)單位預(yù)算管理問題分析
    (一)預(yù)算管理意識缺乏
    (二)負(fù)責(zé)預(yù)算內(nèi)的組織結(jié)構(gòu)簡單,人員不足。
    (三)預(yù)算的編制程序過簡
    (四)事業(yè)費撥款額度計算方式不合理
    (五)預(yù)算內(nèi)資金脫節(jié)于預(yù)算外資金
    (六)預(yù)算制度執(zhí)行力度欠缺
    (七)監(jiān)督缺失
四、事業(yè)單位預(yù)算管理的流程設(shè)計
    (一)流程的再造
        1. 根據(jù)運營目標(biāo)制定預(yù)算目標(biāo)。
        2. 分解預(yù)算并發(fā)布預(yù)算大綱。
        3. 召開部門或項目預(yù)算會議。
        4. 編制本部門或項目預(yù)算草案。
        5. 召開單位預(yù)算平衡會議。
        6. 審議形成年度預(yù)算方案
        7. 組織各部門執(zhí)行預(yù)算方案。
    (二)流程的配套措施
        1. 加強(qiáng)人員培訓(xùn),提升預(yù)算意識
        2. 強(qiáng)化預(yù)算規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行
        3. 強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制
        4. 加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行的考核
五、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]事業(yè)單位預(yù)算管理內(nèi)部控制設(shè)計探討[J]. 張金悅,宋良榮.  改革與開放. 2014(17)
[2]淺談物流企業(yè)全面預(yù)算管理流程設(shè)計[J]. 董春花.  交通財會. 2011(09)
[3]中型企業(yè)實施全面預(yù)算管理體系流程再造[J]. 覃靈艷.  財會通訊. 2010(02)



本文編號：3734283