本文關鍵詞：基于EVA的ZY固井公司績效評價研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：中央企業(yè)是對國民經濟大局有重大影響的特大國企或企業(yè)集團,央企的改革與發(fā)展有利于國家利益的實現(xiàn),有利于社會發(fā)展的進步,其社會效益是巨大的。但央企實施EVA績效評價仍面臨著諸多的現(xiàn)實問題需要解決。2012年,ZY固井公司專業(yè)化重組后,面對石化集團的管理要求及股東利益訴求,公司期望運用EVA理論對公司傳統(tǒng)績效評價模式改進,對公司企業(yè)管理方式整改調適,以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。首先,本文對績效評價理論、EVA理論研究的現(xiàn)狀進行了概述,并對中央企業(yè)推行EVA的實踐情況進行了研究,從而繼承和借鑒績效管理方面已有的研究成果,為本文研究做鋪墊。其次,本文對ZY固井公司的現(xiàn)有績效評價模式和評價方法進行總結,分析了其績效評價引入EVA的必要性。再次,本文對ZY固井公司績效評價模式進行了研究改進,對其績效評價目標、指標、EVA計算的調整項目及調整原則、績效評價計分方法及配套措施進行了闡述。最后,本文以ZY固井公司及其所屬單位績效評價實例為基礎,驗證了EVA績效評價的有效性,提出了石油工程企業(yè)應用EVA績效評價的相關建議。根據(jù)研究結果,本文認為ZY固井公司推行EVA具有重要導向性作用,建立基于EVA的績效評價管理模式,不僅可以實現(xiàn)集團戰(zhàn)略的有效實施,還可以引導企業(yè)管理向價值管理推進,對提升石油工程企業(yè)的資產管理水平和經濟效益具有示范性作用。
【關鍵詞】：績效評價 經濟增加值 石油工程企業(yè)
【學位授予單位】：西安石油大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F406.7;F426.22
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第一章 緒論7-16
• 1.1 研究背景及意義7-8
• 1.1.1 研究背景7-8
• 1.1.2 研究目的及意義8
• 1.2 國內外研究現(xiàn)狀8-11
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀9-10
• 1.2.2 國內研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3 央企EVA應用狀況分析11-13
• 1.3.1 央企EVA指標推行過程11-12
• 1.3.2 央企現(xiàn)行的EVA指標計算方法12
• 1.3.3 央企推行EVA難點及問題12-13
• 1.4 研究思路與內容13-16
• 1.4.1 研究方法13-14
• 1.4.2 研究內容及思路14-16
• 第二章 企業(yè)績效評價模式研究16-20
• 2.1 績效評價的歷史演進16-18
• 2.1.1 成本績效評價時期16
• 2.1.2 財務績效評價時期16-17
• 2.1.3 企業(yè)績效評價指標體系創(chuàng)新時期17-18
• 2.2 企業(yè)績效評價的主要模式18-20
• 2.2.1 財務模式18
• 2.2.2 價值模式18-19
• 2.2.3 平衡計分卡模式19
• 2.2.4 三種業(yè)績評價模式的比較19-20
• 第三章 ZY固井公司績效評價現(xiàn)狀分析20-25
• 3.1 ZY固井公司基本情況20-21
• 3.2 ZY固井公司現(xiàn)有績效評價方法21-23
• 3.2.1 ZY固井公司現(xiàn)有績效評價指標設置21-22
• 3.2.2 ZY固井公司現(xiàn)有績效評價方法22-23
• 3.3 ZY固井公司現(xiàn)有績效評價方法存在的問題23
• 3.4 ZY固井公司引進EVA的必要性分析23-25
• 第四章 基于EVA的ZY固井公司績效評價設計25-38
• 4.1 基于EVA的ZY固井公司績效評價設計思路及運行模式25-27
• 4.1.1 基于EVA的ZY固井公司績效評價設計思路25-26
• 4.1.2 基于EVA的ZY固井公司績效評價運行模式設計26-27
• 4.2 ZY固井公司績效評價指標選擇及權重設置27-30
• 4.2.1 ZY固井公司績效評價指標選擇27-28
• 4.2.2 ZY固井公司績效考核指標權重設置28-30
• 4.3 EVA績效評價計分方法30-33
• 4.3.1 利潤計分方法31
• 4.3.2 EVA計分方法31-32
• 4.3.3 外部市場收入占比計分方法32-33
• 4.3.4 其他指標計分方法33
• 4.4 ZY固井公司EVA核算項目調整33-35
• 4.4.1 ZY固井公司EVA調整原則33-34
• 4.4.2 ZY固井公司EVA主要調整項目34-35
• 4.5 ZY固井公司EVA有效實施保障措施35-38
• 4.5.1 改善企業(yè)經營管理理念35-36
• 4.5.2 配套運行管理機制36-37
• 4.5.3 轉變市場運行機制37
• 4.5.4 完善單井管理模式37-38
• 第五章 基于EVA的ZY固井公司績效評價應用分析38-46
• 5.1 ZY固井公司EVA績效評價指標計算及分析38-40
• 5.1.1 稅后凈營業(yè)利潤38
• 5.1.2 調整后資本總額38-39
• 5.1.3 平均資本成本率的計算39
• 5.1.4 經濟增加值的計算及分析39-40
• 5.2 ZY固井公司所屬單位EVA績效評價的應用實踐40-43
• 5.2.1 ZY固井公司所屬單位 2013-2015 年EVA指標分解40-41
• 5.2.2 ZY固井公司所屬單位 2013-2015 年實際指標測算情況41-43
• 5.3 石油工程企業(yè)EVA業(yè)績評價模式推廣建議43-46
• 5.3.1 進一步強化價值導向作用43-44
• 5.3.2 建立基于EVA考核的有效激勵機制44
• 5.3.3 把價值創(chuàng)造工作落實到重點驅動因素上44-46
• 第六章 結論及創(chuàng)新點46-47
• 致謝47-48
• 參考文獻48-51
• 攻讀碩士學位期間發(fā)表的論文51-52

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本文編號：353092