本文關(guān)鍵詞：基于EVA的ZY固井公司績效評(píng)價(jià)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：中央企業(yè)是對(duì)國民經(jīng)濟(jì)大局有重大影響的特大國企或企業(yè)集團(tuán),央企的改革與發(fā)展有利于國家利益的實(shí)現(xiàn),有利于社會(huì)發(fā)展的進(jìn)步,其社會(huì)效益是巨大的。但央企實(shí)施EVA績效評(píng)價(jià)仍面臨著諸多的現(xiàn)實(shí)問題需要解決。2012年,ZY固井公司專業(yè)化重組后,面對(duì)石化集團(tuán)的管理要求及股東利益訴求,公司期望運(yùn)用EVA理論對(duì)公司傳統(tǒng)績效評(píng)價(jià)模式改進(jìn),對(duì)公司企業(yè)管理方式整改調(diào)適,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。首先,本文對(duì)績效評(píng)價(jià)理論、EVA理論研究的現(xiàn)狀進(jìn)行了概述,并對(duì)中央企業(yè)推行EVA的實(shí)踐情況進(jìn)行了研究,從而繼承和借鑒績效管理方面已有的研究成果,為本文研究做鋪墊。其次,本文對(duì)ZY固井公司的現(xiàn)有績效評(píng)價(jià)模式和評(píng)價(jià)方法進(jìn)行總結(jié),分析了其績效評(píng)價(jià)引入EVA的必要性。再次,本文對(duì)ZY固井公司績效評(píng)價(jià)模式進(jìn)行了研究改進(jìn),對(duì)其績效評(píng)價(jià)目標(biāo)、指標(biāo)、EVA計(jì)算的調(diào)整項(xiàng)目及調(diào)整原則、績效評(píng)價(jià)計(jì)分方法及配套措施進(jìn)行了闡述。最后,本文以ZY固井公司及其所屬單位績效評(píng)價(jià)實(shí)例為基礎(chǔ),驗(yàn)證了EVA績效評(píng)價(jià)的有效性,提出了石油工程企業(yè)應(yīng)用EVA績效評(píng)價(jià)的相關(guān)建議。根據(jù)研究結(jié)果,本文認(rèn)為ZY固井公司推行EVA具有重要導(dǎo)向性作用,建立基于EVA的績效評(píng)價(jià)管理模式,不僅可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略的有效實(shí)施,還可以引導(dǎo)企業(yè)管理向價(jià)值管理推進(jìn),對(duì)提升石油工程企業(yè)的資產(chǎn)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有示范性作用。
【關(guān)鍵詞】：績效評(píng)價(jià) 經(jīng)濟(jì)增加值 石油工程企業(yè)
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F406.7;F426.22
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第一章 緒論7-16
• 1.1 研究背景及意義7-8
• 1.1.1 研究背景7-8
• 1.1.2 研究目的及意義8
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀8-11
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀9-10
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3 央企EVA應(yīng)用狀況分析11-13
• 1.3.1 央企EVA指標(biāo)推行過程11-12
• 1.3.2 央企現(xiàn)行的EVA指標(biāo)計(jì)算方法12
• 1.3.3 央企推行EVA難點(diǎn)及問題12-13
• 1.4 研究思路與內(nèi)容13-16
• 1.4.1 研究方法13-14
• 1.4.2 研究內(nèi)容及思路14-16
• 第二章 企業(yè)績效評(píng)價(jià)模式研究16-20
• 2.1 績效評(píng)價(jià)的歷史演進(jìn)16-18
• 2.1.1 成本績效評(píng)價(jià)時(shí)期16
• 2.1.2 財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)時(shí)期16-17
• 2.1.3 企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系創(chuàng)新時(shí)期17-18
• 2.2 企業(yè)績效評(píng)價(jià)的主要模式18-20
• 2.2.1 財(cái)務(wù)模式18
• 2.2.2 價(jià)值模式18-19
• 2.2.3 平衡計(jì)分卡模式19
• 2.2.4 三種業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)模式的比較19-20
• 第三章 ZY固井公司績效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀分析20-25
• 3.1 ZY固井公司基本情況20-21
• 3.2 ZY固井公司現(xiàn)有績效評(píng)價(jià)方法21-23
• 3.2.1 ZY固井公司現(xiàn)有績效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置21-22
• 3.2.2 ZY固井公司現(xiàn)有績效評(píng)價(jià)方法22-23
• 3.3 ZY固井公司現(xiàn)有績效評(píng)價(jià)方法存在的問題23
• 3.4 ZY固井公司引進(jìn)EVA的必要性分析23-25
• 第四章 基于EVA的ZY固井公司績效評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)25-38
• 4.1 基于EVA的ZY固井公司績效評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)思路及運(yùn)行模式25-27
• 4.1.1 基于EVA的ZY固井公司績效評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)思路25-26
• 4.1.2 基于EVA的ZY固井公司績效評(píng)價(jià)運(yùn)行模式設(shè)計(jì)26-27
• 4.2 ZY固井公司績效評(píng)價(jià)指標(biāo)選擇及權(quán)重設(shè)置27-30
• 4.2.1 ZY固井公司績效評(píng)價(jià)指標(biāo)選擇27-28
• 4.2.2 ZY固井公司績效考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)置28-30
• 4.3 EVA績效評(píng)價(jià)計(jì)分方法30-33
• 4.3.1 利潤計(jì)分方法31
• 4.3.2 EVA計(jì)分方法31-32
• 4.3.3 外部市場收入占比計(jì)分方法32-33
• 4.3.4 其他指標(biāo)計(jì)分方法33
• 4.4 ZY固井公司EVA核算項(xiàng)目調(diào)整33-35
• 4.4.1 ZY固井公司EVA調(diào)整原則33-34
• 4.4.2 ZY固井公司EVA主要調(diào)整項(xiàng)目34-35
• 4.5 ZY固井公司EVA有效實(shí)施保障措施35-38
• 4.5.1 改善企業(yè)經(jīng)營管理理念35-36
• 4.5.2 配套運(yùn)行管理機(jī)制36-37
• 4.5.3 轉(zhuǎn)變市場運(yùn)行機(jī)制37
• 4.5.4 完善單井管理模式37-38
• 第五章 基于EVA的ZY固井公司績效評(píng)價(jià)應(yīng)用分析38-46
• 5.1 ZY固井公司EVA績效評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算及分析38-40
• 5.1.1 稅后凈營業(yè)利潤38
• 5.1.2 調(diào)整后資本總額38-39
• 5.1.3 平均資本成本率的計(jì)算39
• 5.1.4 經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算及分析39-40
• 5.2 ZY固井公司所屬單位EVA績效評(píng)價(jià)的應(yīng)用實(shí)踐40-43
• 5.2.1 ZY固井公司所屬單位 2013-2015 年EVA指標(biāo)分解40-41
• 5.2.2 ZY固井公司所屬單位 2013-2015 年實(shí)際指標(biāo)測算情況41-43
• 5.3 石油工程企業(yè)EVA業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)模式推廣建議43-46
• 5.3.1 進(jìn)一步強(qiáng)化價(jià)值導(dǎo)向作用43-44
• 5.3.2 建立基于EVA考核的有效激勵(lì)機(jī)制44
• 5.3.3 把價(jià)值創(chuàng)造工作落實(shí)到重點(diǎn)驅(qū)動(dòng)因素上44-46
• 第六章 結(jié)論及創(chuàng)新點(diǎn)46-47
• 致謝47-48
• 參考文獻(xiàn)48-51
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文51-52

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