經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的提出,意味著國家開始更加重視經(jīng)濟(jì)的平衡全面發(fā)展,也進(jìn)一步加大了對民營企業(yè)這一市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分的扶持力度,并且相繼頒布了許多扶持政策,這對民營企業(yè)的發(fā)展起到了極大的鼓勵作用。而中成藥制藥產(chǎn)業(yè)作為我國獨有的特色行業(yè),其發(fā)展也越來越被國家重視,民眾對國醫(yī)國藥的呼聲也日漸高漲。GR公司是省內(nèi)最早從事中成藥制藥的一批企業(yè)之一,如今也已發(fā)展成為了省內(nèi)較大型的能夠提取中藥成分的企業(yè)。一家企業(yè)能否做大做強(qiáng)并取得長遠(yuǎn)發(fā)展直接取決于其是否擁有較好的盈利能力,盈利能力對任何一家企業(yè)來說,都是經(jīng)營管理的首要問題,而對企業(yè)自身的盈利能力做出客觀、全面的評價則對于企業(yè)明確自身盈利能力水平,查找管理上存在的疏漏進(jìn)而提升其盈利能力有著重要的意義。本研究在對現(xiàn)有的盈利能力評價的研究進(jìn)行梳理之后,根據(jù)GR公司民營非上市公司這一特質(zhì),結(jié)合其中成藥制藥的行業(yè)特性,重新選取了適合GR公司使用的盈利能力評價指標(biāo),建立了一個涵蓋經(jīng)營盈利能力、資本盈利能力、資產(chǎn)盈利能力和收益質(zhì)量四個方面的綜合盈利能力評價體系,并以此為基礎(chǔ),引入了因子分析法,利用SPSS統(tǒng)計工具,構(gòu)建了GR公司盈利能力綜合評價打分模型,以201... 

【文章來源】：東北農(nóng)業(yè)大學(xué)黑龍江省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
英文摘要
1 引言
    1.1 研究的背景
    1.2 研究的目的和意義
        1.2.1 研究的目的
        1.2.2 研究的意義
    1.3 國內(nèi)外研究綜述
        1.3.1 國外研究綜述
        1.3.2 國內(nèi)研究綜述
        1.3.3 國內(nèi)外研究文獻(xiàn)評述
    1.4 研究的內(nèi)容和方法
        1.4.1 研究的內(nèi)容
        1.4.2 研究的方法
2 相關(guān)概述與相關(guān)理論
    2.1 相關(guān)概述
        2.1.1 盈利能力概述
        2.1.2 盈利能力的影響因素概述
        2.1.3 盈利能力的分析與評價方法概述
    2.2 相關(guān)理論
        2.2.1 核心競爭力理論
        2.2.2 價值鏈理論
        2.2.3 資源整合理論
3 GR公司盈利能力評價模型的構(gòu)建
    3.1 評價體系的構(gòu)建及指標(biāo)選取
        3.1.1 評價體系構(gòu)建原則
        3.1.2 盈利能力綜合評價體系的子系統(tǒng)
        3.1.3 盈利能力指標(biāo)的選取與分析
    3.2 基于因子分析法構(gòu)建評價模型
        3.2.1 數(shù)據(jù)的檢驗
        3.2.2 提取主因子
        3.2.3 定義主因子名稱
        3.2.4 確定盈利能力打分評價模型
4 GR公司盈利能力綜合評價
    4.1 GR公司近五年盈利能力得分情況及變化趨勢
        4.1.1 近五年盈利能力得分情況
        4.1.2 近五年盈利能力變化趨勢
    4.2 GR公司盈利能力的主要影響因子評價
        4.2.1 經(jīng)營盈利能力因子評價
        4.2.2 資本盈利能力因子評價
    4.3 GR公司盈利能力綜合評價結(jié)果
        4.3.1 與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值比較的評價結(jié)果
        4.3.2 盈利能力綜合評價結(jié)果總結(jié)
5 GR公司盈利能力評價結(jié)果分析
    5.1 缺乏有效的費用管理制度
        5.1.1 無法有效控制生產(chǎn)成本
        5.1.2 銷售費用使用效率低下
    5.2 存貨管理水平較差
        5.2.1 生產(chǎn)計劃缺乏科學(xué)性和有效性
        5.2.2 營銷策略不夠全面
    5.3 應(yīng)收賬款管理不善
        5.3.1 信用風(fēng)險管理機(jī)制不到位
        5.3.2 應(yīng)收賬款過程管理不嚴(yán)格
6 提升GR公司盈利能力的對策建議
    6.1 確定明晰有效的費用管理制度
        6.1.1 建立長期穩(wěn)定的原材料供應(yīng)基地
        6.1.2 確立有效的管理制度及薪酬體系
    6.2 加強(qiáng)對存貨的控制力度
        6.2.1 提升存貨管理水平
        6.2.2 拓寬產(chǎn)品銷售渠道
    6.3 完善應(yīng)收賬款管理與保障機(jī)制
        6.3.1 設(shè)置信用風(fēng)險管理部門
        6.3.2 加強(qiáng)管理環(huán)節(jié)過程控制
        6.3.3 拓寬應(yīng)收賬款催收渠道
7 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3465385