對(duì)于制造企業(yè)而言,企業(yè)都在長(zhǎng)期追求不斷地降低消耗,提高生產(chǎn)效率。企業(yè)運(yùn)營(yíng)總成本中原材料成本往往占很高的比例,傳統(tǒng)的采購(gòu)成本分析通常會(huì)忽略其他成本而多考慮供應(yīng)商價(jià)格因素,因此必須要不斷重視如何進(jìn)行全面的采購(gòu)成本管理。進(jìn)行采購(gòu)成本管理不僅能夠提高企業(yè)成本核算的水平,還可以降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,增加收益。近年來(lái),理論界和學(xué)術(shù)界也在逐漸重視對(duì)企業(yè)采購(gòu)成本管理與應(yīng)用相關(guān)問(wèn)題的研究。鐵合金生產(chǎn)企業(yè)物料采購(gòu)成本是采購(gòu)成本的主要組成部分,想要做好物料采購(gòu)成本管理很難,因?yàn)槠髽I(yè)所購(gòu)材料種類繁多,工作量大,企業(yè)內(nèi)部成本控制有一定難度。本文以某鐵合金生產(chǎn)企業(yè)-AX公司為研究對(duì)象,分別從公司內(nèi)部采購(gòu)管理、采購(gòu)流程、供應(yīng)商管理和外部采購(gòu)環(huán)境等方面進(jìn)行分析,查找各方面的具體影響采購(gòu)成本的因素,分析該企業(yè)物料采購(gòu)成本的不合理之處。采用案例分析法,經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量模型等定性定量分析方法,針對(duì)該企業(yè)企業(yè)物料采購(gòu)成本控制中存在問(wèn)題提出相應(yīng)的優(yōu)化方案。最后給出改進(jìn)建議。 

【文章來(lái)源】：華北水利水電大學(xué)河南省

【文章頁(yè)數(shù)】：54 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

采購(gòu)總成本結(jié)構(gòu)圖

司擁有固定資產(chǎn) 2.2 億,員工 2600 人。建有公司自己的鐵路貨場(chǎng)，有礦熱爐 20 座、中爐 4 套、精練爐 4 座、苞芯線生產(chǎn)線 2 條。成立之初主要生產(chǎn)硅鋇、硅鋁鐵、硅鋁鋇、鋁鋇鈣、硅鈣鋇、鉻鐵、各種苞芯線，鈍化鎂粉等脫氧劑系列產(chǎn)品，年產(chǎn)各類產(chǎn)品 20噸，年產(chǎn)值可達(dá) 30 億。公司發(fā)展過(guò)程中，由于受鐵合金制造行業(yè)大環(huán)境影響，公司股東中的外資和國(guó)有企分別退出，公司生產(chǎn)規(guī)模在 2012 年大幅度萎縮。公司現(xiàn)有員工 350 人，生產(chǎn)規(guī)模由先的 20 座礦熱爐壓縮到 6 座，生產(chǎn)產(chǎn)品也逐漸單一化，專業(yè)化，只生產(chǎn)鉻鐵合金產(chǎn)（中碳鉻鐵和高碳鉻鐵），后由于行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩及國(guó)家相關(guān)政策的出臺(tái)，原有 6 座礦爐已不達(dá)國(guó)標(biāo)，陸續(xù)關(guān)停完畢，并在 2016 年與當(dāng)?shù)匾患覈?guó)企合資并建成 2 座大型礦爐，并依靠該國(guó)企優(yōu)勢(shì)取得更低的電價(jià)優(yōu)惠，實(shí)現(xiàn)扭虧。目前公司產(chǎn)品年生產(chǎn)量達(dá) 8噸左右，產(chǎn)品客戶遍布全國(guó)，主要有河北鋼鐵，安鋼，柳鋼，山鋼，濟(jì)鋼等國(guó)內(nèi)主要廠。.1.2 AX 公司采購(gòu)成本管理現(xiàn)狀.1.2.1 AX 公司組織結(jié)構(gòu)框架

石英砂等，如下圖所示：圖 3-2 AX 公司年度主要物料采購(gòu)額分布圖Fig 3-2AX's Annual Distribution of Major Material Purchases

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3450542