不同于傳統(tǒng)行業(yè),互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利模式在驅(qū)動因素的作用下處于不斷演變的過程,具有創(chuàng)新性。因此,擁有適合企業(yè)長期發(fā)展的盈利模式是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的立足之本。小米的成功離不開不斷創(chuàng)新的盈利模式,主要體現(xiàn)在不同時期小米如何突出重圍、打破原有市場格局,進(jìn)而推動行業(yè)發(fā)展上,成為業(yè)界探究和效仿的對象。在我國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)激烈競爭的大環(huán)境下,小米公司盈利模式的演變過程可為其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、硬件企業(yè)盈利模式的創(chuàng)新提供參考,具有較高的研究價值。本文以小米為案例研究對象,對現(xiàn)有盈利模式概念及理論成果、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利模式進(jìn)行概述,為后續(xù)的分析奠定了理論基礎(chǔ)。按照利潤對象、利潤點、利潤源、利潤杠桿、利潤屏障對小米公司的盈利模式構(gòu)成要素進(jìn)行剖析,闡明小米盈利模式不斷創(chuàng)新的四個驅(qū)動因素,總結(jié)了小米“粉絲效應(yīng)盈利模式——軟硬件一體盈利模式——基于IoT平臺的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)盈利模式”的盈利模式創(chuàng)新過程。對小米盈利模式進(jìn)行財務(wù)評價,基于小米盈利模式總體分析和各業(yè)務(wù)間的盈利能力進(jìn)行分析,得出小米盈利模式的變化反映在財務(wù)效果上、財務(wù)效果印證了盈利模式的演變過程的結(jié)論;通過對小米智能手機、IoT與生活消費品、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)三大主營業(yè)務(wù)進(jìn)行行業(yè)... 

【文章來源】：蘭州財經(jīng)大學(xué)甘肅省

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 盈利模式定義
        1.2.2 盈利模式要素
        1.2.3 盈利模式評價
        1.2.4 互聯(lián)網(wǎng)盈利模式
        1.2.5 研究現(xiàn)狀小結(jié)
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究思路
    1.4 創(chuàng)新點
2 盈利模式的基本理論
    2.1 盈利模式概念
    2.2 盈利模式理論基礎(chǔ)
        2.2.1 長尾理論
        2.2.2 價值鏈理論
        2.2.3 核心競爭力理論
    2.3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利模式
        2.3.1 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特點
        2.3.2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利模式分類
3 小米公司基本情況介紹
    3.1 小米發(fā)展歷程
    3.2 小米在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的地位
4 小米公司盈利模式分析
    4.1 小米盈利模式的構(gòu)成要素
        4.1.1 利潤對象
        4.1.2 利潤點
        4.1.3 利潤源
        4.1.4 利潤杠桿
        4.1.5 利潤屏障
    4.2 小米盈利模式演變的驅(qū)動因素
        4.2.1 行業(yè)發(fā)展
        4.2.2 競爭優(yōu)勢
        4.2.3 用戶需求
        4.2.4 科技進(jìn)步
    4.3 小米盈利模式的演變過程
        4.3.1 粉絲效應(yīng)盈利模式階段
        4.3.2 軟硬件一體盈利模式階段
        4.3.3 基于IoT平臺的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)盈利模式階段
    4.4 小米公司盈利模式特點
        4.4.1 交叉補貼的定價模式
        4.4.2 小米生態(tài)鏈的供應(yīng)商模式
        4.4.3 新零售全渠道銷售平臺
5 小米公司盈利模式的財務(wù)評價
    5.1 小米盈利模式的財務(wù)分析
        5.1.1 小米整體盈利能力分析
        5.1.2 小米各業(yè)務(wù)盈利能力分析
    5.2 小米主要業(yè)務(wù)的競爭分析
        5.2.1 智能手機業(yè)務(wù)競爭分析
        5.2.2 消費級IoT業(yè)務(wù)競爭分析
        5.2.3 互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)競爭分析
6 結(jié)論與啟發(fā)
    6.1 案例結(jié)論
    6.2 對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的啟發(fā)
        6.2.1 看準(zhǔn)發(fā)展機遇,戰(zhàn)略提前布局
        6.2.2 市場定位精準(zhǔn),注重用戶體驗
        6.2.3 注重人力資本,管理體制創(chuàng)新
參考文獻(xiàn)
后記


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]網(wǎng)絡(luò)直播平臺盈利模式、利潤變化及驅(qū)動因素——基于歡聚時代的探索性案例研究[J]. 張永安,王學(xué)濤.  中國科技論壇. 2017(12)
[2]互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)的商業(yè)模式成功要素研究——以亞馬遜為例[J]. 陳治揚.  中外企業(yè)家. 2017(02)
[3]互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利模式研究[J]. 李偉民,易建剛.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2016(05)
[4]小米公司盈利模式研究[J]. 劉永成,張嘉嬋.  科技創(chuàng)新導(dǎo)報. 2015(25)
[5]價值創(chuàng)新視角下開放型商業(yè)模式研究——以小米公司為例[J]. 王鋒正,杜棟,王春博.  科技進(jìn)步與對策. 2015(19)
[6]從實體價值鏈、價值矩陣到柔性價值網(wǎng)——以小米公司的社會化價值共創(chuàng)為例[J]. 楊學(xué)成,陶曉波.  管理評論. 2015(07)
[7]互聯(lián)網(wǎng)思維:中國傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新的捷徑[J]. 馮雪飛,董大海,張瑞雪.  當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理. 2015(04)
[8]商業(yè)模式創(chuàng)新驅(qū)動技術(shù)創(chuàng)新的實現(xiàn)機理研究——基于軟件業(yè)的多案例扎根分析[J]. 張新香.  科學(xué)學(xué)研究. 2015(04)
[9]基于互聯(lián)網(wǎng)思維的小米的商業(yè)模式創(chuàng)新及其困惑[J]. 徐靜霞.  經(jīng)濟(jì)師. 2015(03)
[10]中國獨創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)盈利模式[J]. 童士豪.  IT時代周刊. 2015(01)

碩士論文
[1]互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利模式研究[D]. 溫慧敏.河北經(jīng)貿(mào)大學(xué) 2017
[2]小米生態(tài)圈的建構(gòu)模式及運作機理研究[D]. 劉方遠(yuǎn).暨南大學(xué) 2015
[3]我國智能手機市場細(xì)分和競爭策略研究[D]. 葛亞琴.南京農(nóng)業(yè)大學(xué) 2012



本文編號：3449707