全面實施預算績效管理是國家治理體系現(xiàn)代化發(fā)展的重要要求,高校作為一個財政預算單位,需要積極以全面預算績效管理為導向,積極實施財會改革,促進高校治理能力現(xiàn)代化。文章立足于當前高校全面預算績效管理存在的管理理念落后、組織機構不完善、制度建設不健全、項目管理粗放、信息化程度低等問題,從管理理念、制度建設、預算績效管理全覆蓋、信息系統(tǒng)建設四個方面提出了具體的優(yōu)化對策。 

【文章來源】：財會學習. 2020,(23)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
引言
一、高校全面實施預算績效管理的積極意義
    (一)有利于緩解收支矛盾,提高資金使用效益
    (二)提升預算管理水平,促進高校治理能力現(xiàn)代化
二、高校實施全面預算績效管理存在的問題分析
    (一)管理理念落后,相關部門缺乏主動性
    (二)組織機構不完善,制度建設不健全
    (三)精細化程度不夠,項目管理粗放
    (四)全面預算管理信息化進展緩慢
三、高校全面實施預算績效管理優(yōu)化對策
    (一)強化對預算績效管理重要性的認識
    (二)完善組織機構,規(guī)范制度建設
    (三)推進全過程預算績效管理全覆蓋
    (四)構建全面預算管理系統(tǒng)
結語


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3444985