隨著國(guó)內(nèi)老油田進(jìn)入高含水中后期油藏開(kāi)發(fā)階段,采油成本逐年上升。特別是近幾年來(lái)國(guó)際油價(jià)長(zhǎng)期在低位徘徊,在高油價(jià)條件下被掩蓋的成本管理問(wèn)題日益顯性化,甚至已經(jīng)危及到了老油田的生存和發(fā)展。采油廠(chǎng)是油田的成本責(zé)任中心,因而,對(duì)采油廠(chǎng)原油生產(chǎn)成本精細(xì)化管理進(jìn)行研究,提出有效的成本精細(xì)化管理構(gòu)建與實(shí)施措施,延緩采油廠(chǎng)成本的上升趨勢(shì),成為提升油田競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),促進(jìn)油田持續(xù)、有效開(kāi)發(fā),保障油田改革穩(wěn)定大局的必然選擇。因而,研究這一問(wèn)題具有一定的研究應(yīng)用價(jià)值。本文以成本管理理論和精細(xì)化管理理論為指導(dǎo),在對(duì)采油廠(chǎng)原油生產(chǎn)成本構(gòu)成、特點(diǎn)進(jìn)行探討基礎(chǔ)上,結(jié)合SM采油廠(chǎng)的成本管理實(shí)踐,對(duì)SM采油廠(chǎng)當(dāng)前原油生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)分析,明確指出生產(chǎn)成本管理存的組織構(gòu)架缺陷、制度建設(shè)不完善、制度執(zhí)行打了折扣等問(wèn)題對(duì)成本精細(xì)化管理推進(jìn)的制約,以及實(shí)施成本精細(xì)化管理的必要性,闡述了實(shí)施生產(chǎn)成本精細(xì)化管理的對(duì)策措施:通過(guò)成本精細(xì)化管理組織構(gòu)建以完善管理機(jī)制;通過(guò)決策體系精細(xì)化以控住成本發(fā)生源頭;通過(guò)預(yù)算體系精細(xì)化使預(yù)算更具指導(dǎo)性、可執(zhí)行性;通過(guò)成本要素發(fā)生過(guò)程精細(xì)化管住無(wú)效成本發(fā)生;通過(guò)考核激勵(lì)精細(xì)化落實(shí)管理責(zé)任;通過(guò)成本... 

【文章來(lái)源】：西安石油大學(xué)陜西省

【文章頁(yè)數(shù)】：68 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的和意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究評(píng)述
    1.3 研究的內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
第二章 成本精細(xì)化管理的理論基礎(chǔ)
    2.1 成本管理的涵義和特點(diǎn)
        2.1.1 成本管理的涵義
        2.1.2 成本管理的特點(diǎn)
    2.2 成本精細(xì)化管理的涵義和特點(diǎn)
        2.2.1 成本精細(xì)化管理的涵義
        2.2.2 成本精細(xì)化管理的特點(diǎn)
    2.3 原油生產(chǎn)成本精細(xì)化管理的理論基礎(chǔ)
        2.3.1 原油生產(chǎn)成本的組成和特點(diǎn)
        2.3.2 原油生產(chǎn)成本精細(xì)化管理主要內(nèi)容
第三章 SM采油廠(chǎng)原油生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題
    3.1 SM采油廠(chǎng)基本情況
    3.2 SM采油廠(chǎng)生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀
        3.2.1 生產(chǎn)成本管理組織建設(shè)及分析
        3.2.2 生產(chǎn)成本管理制度建設(shè)及分析
        3.2.3 生產(chǎn)成本管理制度執(zhí)行及調(diào)查
    3.3 生產(chǎn)成本管理存在問(wèn)題
        3.3.1 一般員工參與成本控制的精細(xì)管理意識(shí)較薄弱
        3.3.2 成本決策及預(yù)算制度不完善
        3.3.3 成本執(zhí)行、考核、動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制不健全
    3.4 SM采油廠(chǎng)構(gòu)建和實(shí)施生產(chǎn)成本精細(xì)化管理的必要性
        3.4.1 油田可持續(xù)發(fā)展的需要
        3.4.2 油田提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要
        3.4.3 低油價(jià)新常態(tài)下油田生存的需要
第四章 SM采油廠(chǎng)原油生產(chǎn)成本精細(xì)化管理方案設(shè)計(jì)
    4.1 生產(chǎn)成本精細(xì)化管理設(shè)計(jì)思路
    4.2 生產(chǎn)成本精細(xì)化管理設(shè)計(jì)原則
    4.3 生產(chǎn)成本精細(xì)化管理設(shè)計(jì)內(nèi)容
        4.3.1 生產(chǎn)成本精細(xì)化管理組織的成立
        4.3.2 生產(chǎn)成本決策體系的精細(xì)化
        4.3.3 生產(chǎn)成本預(yù)算體系的精細(xì)化
        4.3.4 生產(chǎn)成本要素發(fā)生過(guò)程的精細(xì)化
        4.3.5 生產(chǎn)成本考核激勵(lì)的精細(xì)化
        4.3.6 生產(chǎn)成本精細(xì)化管理的動(dòng)態(tài)調(diào)整
第五章 SM采油廠(chǎng)原油生產(chǎn)成本精細(xì)化管理方案實(shí)施的保障措施
    5.1 SM采油廠(chǎng)內(nèi)部保障措施
    5.2 SM采油廠(chǎng)外部保障措施
        5.2.1 主動(dòng)營(yíng)造成本精細(xì)化管理的穩(wěn)定外部環(huán)境
        5.2.2 依法懲治破壞成本精細(xì)化管理穩(wěn)定環(huán)境行為
第六章 結(jié)論及展望
    6.1 本文的主要觀(guān)點(diǎn)和工作
        6.1.1 本文的主要觀(guān)點(diǎn)
        6.1.2 本文的主要工作
    6.2 本文的不足與展望
        6.2.1 本文的不足
        6.2.2 研究展望
致謝
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間參加科研情況及獲得的學(xué)術(shù)成果


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[3]油田開(kāi)發(fā)精細(xì)化管理評(píng)價(jià)及提升途徑研究[D]. 于勐.東北石油大學(xué) 2013
[4]長(zhǎng)春采油廠(chǎng)成本精細(xì)化管理研究[D]. 姜璐.吉林大學(xué) 2013
[5]吉林油田財(cái)務(wù)精細(xì)化管理研究[D]. 李想.東北師范大學(xué) 2013
[6]南陽(yáng)油田生產(chǎn)成本控制研究[D]. 劉國(guó)碧.廣西大學(xué) 2013
[7]勝利油田成本控制精細(xì)化管理研究[D]. 秦慶梅.中國(guó)石油大學(xué)（華東） 2013



本文編號(hào)：3411894