農(nóng)村信用社作為農(nóng)村金融的主力軍,在支持農(nóng)村經(jīng)濟快速發(fā)展過程中,自身不斷發(fā)展壯大,隨著金融改革的不斷深入,發(fā)展面臨的環(huán)境日益復(fù)雜,內(nèi)部控制建設(shè)在改革中作用尤為重要,是農(nóng)村信用社管理的核心內(nèi)容。農(nóng)村信用社內(nèi)部控制系統(tǒng)要確保農(nóng)村信用社各項內(nèi)部規(guī)章制度有效貫徹落實,確保農(nóng)村信用社發(fā)展戰(zhàn)略和各項經(jīng)營目標全面實施和完成,確保各類風(fēng)險有效防范和控制,確保各項業(yè)務(wù)記錄、財務(wù)會計信息真實、完整、準確。論文主要是對WS農(nóng)村信用社的內(nèi)部控制體系進行研究,闡述了當前WS農(nóng)村信用社內(nèi)部控制體系的現(xiàn)狀,以期對WS農(nóng)村信用社內(nèi)控管理提供借鑒和參考。首先,從WS農(nóng)村信用社簡介、組織架構(gòu)情況以及經(jīng)營狀況三個方面分析了 WS農(nóng)村信用社基本情況;其次,分析了 WS農(nóng)村信用社內(nèi)部控制體系實施情況,并通過問卷調(diào)查獲得數(shù)據(jù),運用層次分析法評價了 WS農(nóng)村信用社內(nèi)部控制管理水平,據(jù)此找出WS農(nóng)村信用社內(nèi)部控制體系中存在的問題與成因;最后,提出WS農(nóng)村信用社內(nèi)部控制體系的改進措施。通過分析論證,論文的得出以下主要結(jié)論:（1）WS農(nóng)村信用社現(xiàn)有內(nèi)部控制體系工作主要包括強化職工思想教育、做好整章建制工作、加大培訓(xùn)力度以及創(chuàng)新管理方式四個... 

【文章來源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【圖文】：

圖３－１?ＷＳ信用社組織架構(gòu)圖??各職能部門的主要工作職責(zé)如下：??（１）綜合辦公室??綜合辦公室工作職能：即黨委、理事會、宣傳、人力資源（組織、教育培訓(xùn)）??等的具體承辦機構(gòu)

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3379253