當今經濟發(fā)展迅猛,社會日新月異,市場競爭日趨激烈,地鐵項目工程的建設也深受其影響。隨著城市軌道建設的大規(guī)模鋪展,工程施工企業(yè)紛紛陷入低價競標的困境中,而面對工程質量的高要求和人力材料機械費用的大幅度增漲,大部分工程施工企業(yè)又不得不面對高成本難題,獲利微薄。所以如何做好地鐵項目的成本控制,提高地鐵項目的經濟效益,對工程施工企業(yè)有著現實而深遠的意義。地鐵項目施工具有復雜、系統、耗時長的特點。目前很多工程施工企業(yè)在決策時并沒有把握項目整體的資源耗費,缺乏準確的預算,盲目壓縮成本競標,導致施工階段意外狀況時有發(fā)生。同時項目部物資存在濫用、浪費、失竊等現象,造成地鐵項目成本控制失效,進而導致企業(yè)利潤減少甚至虧損。ZE公司也正是因為缺乏對成本的科學管控,造成物資的浪費;施工工序銜接不暢,導致工作效率低下、工期延長、甚至違約賠付的現象;人員責任意識缺乏,沒有及時對成本浪費的行為進行反饋與糾正,利潤下滑也就成了習以為常的現象。目前,雖然我國的成本控制理論和方法很多,但是普遍存在與應用之間的脫節(jié),工程施工企業(yè)并沒有很好的應用成本控制理論方法控制企業(yè)成本的增長,實行的責任成本管理制度也只是流于形式,并沒有... 

【文章來源】：天津科技大學天津市

【文章頁數】：59 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

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本文編號：3347219