企業(yè)管理中成本控制是決定性環(huán)節(jié),為企業(yè)能不能完成企業(yè)利益最大化奠定基礎(chǔ)。在當(dāng)下的市場(chǎng)上,為了適應(yīng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)必須完善適合其自身發(fā)展的成本控制機(jī)制,建立科學(xué)的成本控制體系將企業(yè)的效率和利益提升到新的水平,使公司獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文的研究對(duì)象是JBT公司,通過(guò)在JBT公司實(shí)習(xí)中考察經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和詳細(xì)分析財(cái)務(wù)文件,細(xì)致了解了JBT公司的基本情況和中國(guó)、日本和馬來(lái)西亞3個(gè)分公司的企業(yè)成本規(guī)模和詳細(xì)組成,通過(guò)系統(tǒng)比較,發(fā)現(xiàn)3個(gè)分公司在成本控制領(lǐng)域存在的問(wèn)題,進(jìn)一步分析原因,提出系統(tǒng)化的解決對(duì)策,最后進(jìn)行效果預(yù)測(cè),總結(jié)JBT公司成本控制的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)研究JBT公司亞洲各公司的成本控制,對(duì)跨國(guó)集團(tuán)不同國(guó)家的分公司之間的成本控制研究提供有益經(jīng)驗(yàn)。本論文通過(guò)對(duì)JBT公司的成本費(fèi)用控制研究,結(jié)合在企業(yè)中的實(shí)地調(diào)查和研究找出JBT公司還存在的有關(guān)成本費(fèi)用管理的問(wèn)題,分析原因以及提出解決方案,為JBT公司提高成本控制的管理水平和在有如此多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)中取得進(jìn)一步競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供方向。本文對(duì)JBT公司進(jìn)行了全面、有體系的成本費(fèi)用控制分析研究,改正公司對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中除生產(chǎn)外的方面的成本費(fèi)用控制重視的不足... 

【文章來(lái)源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究的背景與意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究的思路與方法
        1.3.1 研究的思路
        1.3.2 研究的方法
2 成本控制的相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 成本控制概念及相關(guān)理論
        2.1.1 成本控制的概念及特點(diǎn)
        2.1.2 精益管理理論
        2.1.3 戰(zhàn)略成本管理理論
    2.2 成本控制的方法
        2.2.1 作業(yè)成本法
        2.2.2 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
        2.2.3 全面預(yù)算控制法
3 JBT亞洲各分公司成本現(xiàn)狀及分析
    3.1 JBT集團(tuán)及中國(guó)、日本和馬來(lái)西亞分公司簡(jiǎn)介
        3.1.1 JBT中國(guó)大連分公司
        3.1.2 JBT日本分公司
        3.1.3 JBT馬來(lái)西亞分公司
    3.2 各分公司成本構(gòu)成現(xiàn)狀
        3.2.1 職工薪酬
        3.2.2 管理費(fèi)用
        3.2.3 稅費(fèi)
        3.2.4 銷售費(fèi)用
        3.2.5 財(cái)務(wù)費(fèi)用
    3.3 JBT集團(tuán)及中國(guó)、日本和馬來(lái)西亞分公司的成本分析
        3.3.1 職工薪酬
        3.3.2 管理費(fèi)用
        3.3.3 稅費(fèi)
        3.3.4 銷售費(fèi)用
        3.3.5 財(cái)務(wù)費(fèi)用
4 JBT亞洲分公司成本控制存在的問(wèn)題及原因分析
    4.1 員工薪酬控制存在的問(wèn)題及原因
        4.1.1 職能管理部門過(guò)于集中,導(dǎo)致職工薪酬過(guò)高問(wèn)題
        4.1.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和員工培養(yǎng)成本增加,職工薪酬過(guò)高
    4.2 管理成本控制存在的問(wèn)題及原因
        4.2.1 管理不嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)致浪費(fèi)現(xiàn)象,存在不合理支出問(wèn)題
        4.2.2 行為規(guī)范不足和資源的不合理配置
    4.3 稅費(fèi)控制存在的問(wèn)題及原因分析
        4.3.1 稅費(fèi)結(jié)構(gòu)不合理以及賬面價(jià)值等問(wèn)題
        4.3.2 經(jīng)營(yíng)決策失誤以及外籍員工過(guò)多,導(dǎo)致稅費(fèi)過(guò)高
    4.4 銷售費(fèi)用控制存在的問(wèn)題及原因分析
        4.4.1 促銷難度大,招商引資花費(fèi)巨大
        4.4.2 推廣的針對(duì)性低,難以形成口碑效應(yīng)
    4.5 財(cái)務(wù)費(fèi)用控制存在的問(wèn)題及原因分析
        4.5.1 籌資困難,高昂的貸款利息支出
        4.5.2 缺少合適的融資方,過(guò)度依賴銀行的單一融資方式
5 JBT亞洲分公司成本控制對(duì)策建議
    5.1 分散職能部門,完善管理制度
        5.1.1 分散化職能部門,適當(dāng)轉(zhuǎn)移至印度
        5.1.2 提高工作效率和控制其他費(fèi)用支出
    5.2 著眼管理費(fèi)用細(xì)分成本,科學(xué)規(guī)劃公司預(yù)算
        5.2.1 理清管理成本細(xì)分,有效控制管理成本總額
        5.2.2 重點(diǎn)分析細(xì)分成本,編制科學(xué)預(yù)算表
    5.3 整合外部資源,努力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
        5.3.1 合理利用外部資源,發(fā)揮優(yōu)惠稅收政策效應(yīng)
        5.3.2 提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,規(guī)避不合理成本支出
    5.4 營(yíng)造口碑效應(yīng),努力降低業(yè)務(wù)獲得成本
        5.4.1 控制廣告費(fèi)比例,降低銷售業(yè)務(wù)壓力
        5.4.2 打造公司口碑效應(yīng),精簡(jiǎn)銷售成本
    5.5 調(diào)整公司融資結(jié)構(gòu),優(yōu)化財(cái)務(wù)費(fèi)用
        5.5.1 改善貸款利率,降低利息費(fèi)用
        5.5.2 多種貸款方式降低利息費(fèi)用,控制財(cái)務(wù)費(fèi)用
6 JBT亞洲分公司成本控制的效果預(yù)測(cè)
    6.1 員工薪酬控制的效果預(yù)測(cè)分析
    6.2 管理費(fèi)用控制的效果預(yù)測(cè)分析
    6.3 稅費(fèi)控制的效果預(yù)測(cè)分析
    6.4 銷售費(fèi)用控制的效果預(yù)測(cè)分析
    6.5 財(cái)務(wù)費(fèi)用控制的效果預(yù)測(cè)分析
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表學(xué)術(shù)論文情況
致謝



本文編號(hào)：3344751