準(zhǔn)確評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績可為決策制定和目標(biāo)實現(xiàn)提供幫助。為了幫助H公司構(gòu)建一套科學(xué)完善的業(yè)績評價體系,筆者在調(diào)研過程中先對H公司當(dāng)前業(yè)績評價體系展開分析,在歸納出現(xiàn)有業(yè)績評價體系存在的缺陷之后,通過訪談、問卷調(diào)查、定性定量等方法,借助層次分析法軟件（AHP）為H公司構(gòu)建出一套基于EVA-BSC的綜合業(yè)績評價系統(tǒng),并確定各指標(biāo)權(quán)重,之后用新型業(yè)績評價系統(tǒng)對H公司2016年企業(yè)業(yè)績進(jìn)行評價,最后提出新型業(yè)績評價系統(tǒng)在H公司應(yīng)用的要點和具體實施步驟。文章結(jié)構(gòu)如下:第一章,緒論。先對文章的研究背景、研究意義進(jìn)行闡述,然后總結(jié)歸納國內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及文章的主要研究內(nèi)容及研究方法。第二章,EVA-BSC綜合評價體系相關(guān)理論相關(guān)理論。闡述了EVA、BSC理論概念以及綜合評價體系的相關(guān)理論基礎(chǔ)。第三章,案例背景介紹。首先對H公司進(jìn)行介紹,包括公司的組織結(jié)構(gòu)、部門職能、業(yè)績評價現(xiàn)狀,針對現(xiàn)狀存在的問題進(jìn)行了分析。第四章,基于EVA與BSC的業(yè)績評價方法在H公司應(yīng)用。（1）對EVA與BSC結(jié)合的可行性進(jìn)行分析。（2）對新體系的設(shè)計重點和構(gòu)建步驟進(jìn)行闡述。（3）將EVA與BSC相結(jié)合,構(gòu)建H公司業(yè)績評價指標(biāo)體系,... 

【文章來源】：南華大學(xué)湖南省

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

業(yè)務(wù)范圍圖

（4）科學(xué)設(shè)置權(quán)重EVA-BSC 計分卡的指標(biāo)是由大量的基礎(chǔ)關(guān)鍵指標(biāo)融合而成的，企業(yè)要的受重視程度決定體系分?jǐn)?shù)，不同的貢獻(xiàn)力要占有不同的權(quán)重，要找到可以合理分配財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的所占權(quán)重，成功設(shè)計業(yè)績評價（5）以 EVA 作為財務(wù)維度的核心企業(yè)是一個以盈利為目的的組織，企業(yè)的運營目標(biāo)就是獲得經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)階段新興的一種財務(wù)指標(biāo)，不同于傳統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)，EVA 最能評價績情況，體現(xiàn)了企業(yè)運營過程的所有環(huán)節(jié)的結(jié)果。它可以考量客戶的滿各部門運行的效率、員工能力的增長情況，是一種評價企業(yè)業(yè)績的新統(tǒng)非業(yè)績考量的指標(biāo)與企業(yè)聯(lián)系起來，使企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)系更加緊密，各行云流水，構(gòu)成一個因果鏈，循環(huán)貫通。如下圖所示:

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]我國居民服務(wù)業(yè)就業(yè)效應(yīng)的實證研究[D]. 蘭玉嬌.重慶大學(xué) 2014



本文編號：3327810