伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代的到來(lái),現(xiàn)代技術(shù)環(huán)境下企業(yè)豐田模式、精益制造等管理會(huì)計(jì)模式,逐步進(jìn)入我們的視野,以日本及美國(guó)為代表的西方管理會(huì)計(jì)成功案例得以認(rèn)同與推廣;與此同時(shí),中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化進(jìn)程,進(jìn)一步催生了管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的落地。2014年10月27日,《財(cái)政部關(guān)于推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》正式公布,明確了中國(guó)會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的方向。本文試圖站在成本管理的視角對(duì)管理會(huì)計(jì)方法作以探討例證,希望對(duì)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步推行有所幫助。 

【文章來(lái)源】：會(huì)計(jì)師. 2020,(15)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的契機(jī)
    （一）遵循市場(chǎng)機(jī)制的政府行為是管理會(huì)計(jì)的助推劑
    （二）組織需要是管理會(huì)計(jì)的源動(dòng)力
    （三）現(xiàn)代信息技術(shù)是管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)的載體
二、管理會(huì)計(jì)視角解讀企業(yè)損益表
    （一）績(jī)效考評(píng)
    （二）決策管理
    （三）考核控制
    （四）自制或外購(gòu)
三、戰(zhàn)略成本管理
    （一）產(chǎn)品企劃階段的目標(biāo)成本法
    （二）產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)的作業(yè)成本法
    （三）產(chǎn)能受限時(shí)的超級(jí)變動(dòng)成本法
    （四）價(jià)值鏈管理
    （五）平衡計(jì)分卡
四、結(jié)語(yǔ)



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