如今,世界各地的金融市場(chǎng)發(fā)展迅速,我國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展速度也有了明顯的提高,越來(lái)越多的商業(yè)銀行上市,這些現(xiàn)象都使得投資者將更多的注意力放在了商業(yè)銀行及其市場(chǎng)表現(xiàn)上。我國(guó)政府也開(kāi)始重點(diǎn)構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)體系,此時(shí)出現(xiàn)的EVA績(jī)效考評(píng)指標(biāo)正好填補(bǔ)了銀行業(yè)績(jī)考核上的缺陷,該績(jī)效評(píng)價(jià)方式也因此在商業(yè)銀行中大受歡迎。本文將企業(yè)股東價(jià)值最大化這一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為研究基礎(chǔ),以EVA指標(biāo)評(píng)價(jià)作為研究的主線,對(duì)商業(yè)銀行績(jī)效考評(píng)體系的不斷完善及其采用的辦法展開(kāi)分析,通過(guò)對(duì)比其與EVA評(píng)價(jià)方式,進(jìn)一步指出傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)中的缺陷與EVA績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的優(yōu)勢(shì)。根據(jù)D銀行目前的發(fā)展?fàn)顩r,分析其在績(jī)效考核方面中潛在的問(wèn)題。考察多種績(jī)效評(píng)價(jià)方式,大多是以平衡計(jì)分卡（BSC）的方式進(jìn)行考核,其次是企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核（KPI）,且將EVA、EC以及RAROC等指標(biāo)視作重要指標(biāo),加入績(jī)效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行考核,以層次分析法來(lái)為各項(xiàng)指標(biāo)設(shè)定相應(yīng)的權(quán)重,結(jié)合過(guò)去的商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)方法,以此做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),進(jìn)而形成一套完善的適合D銀行業(yè)績(jī)發(fā)展的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。本文的研究核心是怎樣通過(guò)構(gòu)建有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系來(lái)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)其股東價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),在分... 

【文章來(lái)源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：76 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究綜述
    1.4 研究計(jì)劃與方法
    1.5 論文內(nèi)容結(jié)構(gòu)安排
2 EVA及績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)理論
    2.1 EVA的概述
        2.1.1 EVA理論內(nèi)涵
        2.1.2 EVA理論計(jì)算
        2.1.3 基于EVA的商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)理論
    2.2 傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)方法
        2.2.1 傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)方法理論
        2.2.2 傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)方法的缺陷
    2.3 EVA績(jī)效評(píng)價(jià)方法
        2.3.1 EVA績(jī)效評(píng)價(jià)方法理論
        2.3.2 商業(yè)銀行引入EVA的必要性
        2.3.3 商業(yè)銀行引入EVA的可行性
        2.3.4 制約商業(yè)銀行應(yīng)用EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)因素
3 D銀行的現(xiàn)狀和績(jī)效考核問(wèn)題分析
    3.1 D銀行基本概況
        3.1.1 組織架構(gòu)
        3.1.2 人數(shù)情況
        3.1.3 經(jīng)營(yíng)情況
        3.1.4 SWOT分析
    3.2 D銀行績(jī)效評(píng)價(jià)體系存在的問(wèn)題及原因分析
        3.2.1 D銀行現(xiàn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系
        3.2.2 D銀行現(xiàn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系存在的問(wèn)題
        3.2.3 D銀行現(xiàn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系問(wèn)題原因分析
4 基于EVA的D銀行績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建
    4.1 構(gòu)建的基本思路
    4.2 評(píng)價(jià)體系指標(biāo)設(shè)計(jì)
        4.2.1 現(xiàn)行體系指標(biāo)考核方法
        4.2.2 基于EVA的指標(biāo)權(quán)重再設(shè)計(jì)
        4.2.3 新體系指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
        4.2.4 新體系指標(biāo)考核方法
5 D銀行新績(jī)效考核體系實(shí)施效果和保障措施
    5.1 D銀行新績(jī)效考核體系實(shí)施效果
        5.1.1 經(jīng)營(yíng)效益
        5.1.2 發(fā)展轉(zhuǎn)型
        5.1.3 社會(huì)責(zé)任
        5.1.4 風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)經(jīng)營(yíng)
        5.1.5 隊(duì)伍建設(shè)
        5.1.6 總體情況
    5.2 D銀行新績(jī)效考核體系保障措施
        5.2.1 考核的組織保障
        5.2.2 考核的機(jī)制保障
        5.2.3 考核的文化保障
        5.2.4 形成EVA戰(zhàn)略管理理念
        5.2.5 加強(qiáng)管理信息系統(tǒng)建設(shè)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3303531