基于戰(zhàn)略地圖的福耀集團價值管理研究
發(fā)布時間:2021-07-21 22:09
福耀集團成立于1987年,經(jīng)過三十余年的發(fā)展,它從一個小型民企發(fā)展成為中國第一、世界第二的汽車玻璃行業(yè)的絕對龍頭,對其他民企和制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展有著重要的借鑒作用。那么,在企業(yè)眾多的公司戰(zhàn)略決策中,是什么因素驅(qū)動它快速發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)價值增值?而它的價值增值又是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)增長?本文以戰(zhàn)略地圖作為分析福耀集團價值管理的工具,通過回顧福耀集團與對比企業(yè)近五年的價值管理歷程,詳細地從戰(zhàn)略地圖的四個層面(即財務(wù)層面、內(nèi)部流程層面、客戶層面和學(xué)習(xí)成長層面)對福耀集團的公司戰(zhàn)略進行解剖,并探索四個層面之間的內(nèi)在聯(lián)系,最終識別出四個層面中驅(qū)動福耀集團價值成長的關(guān)鍵因素以及福耀集團管理上存在的缺陷,借此揚長避短、優(yōu)化福耀集團的戰(zhàn)略管理。通過梳理國內(nèi)外文獻,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段對于福耀集團的戰(zhàn)略研究大多是孤立的,它們分別從可持續(xù)增長能力、股權(quán)結(jié)構(gòu)和營銷渠道等方面對福耀集團進行研究,但是很少完整的從福耀集團價值增長的戰(zhàn)略驅(qū)動因素來剖析福耀集團。本文研究思路與其他研究的區(qū)別在于運用戰(zhàn)略地圖的思維,將價值管理與戰(zhàn)略地圖兩大理論結(jié)合,全方位展示福耀集團的多層面的價值驅(qū)動因素和決策。研究發(fā)現(xiàn),福耀集團價值管理優(yōu)勢具體表現(xiàn)...
【文章來源】:河北師范大學(xué)河北省
【文章頁數(shù)】:58 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
戰(zhàn)略地圖框架圖
四、基于戰(zhàn)略地圖的福耀集團價值管理分析)價值管理的最終成果——財務(wù)層面現(xiàn)代企業(yè)理論認為,營利企業(yè)的公司目的是企業(yè)價值(或股東價值)最大化。價值的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)就是以價值管理的最終成果——財務(wù)層面,也就是戰(zhàn)略地圖框?qū)涌己。?zhàn)略地圖將財務(wù)層面的戰(zhàn)略又細化為三層,第一層是財務(wù)層面的最終目標(biāo),股長。第二層是為實現(xiàn)股東價值增長的兩類戰(zhàn)略:短期戰(zhàn)略是提高生產(chǎn)率,長期入增長。第三層是為實現(xiàn)第二層目標(biāo)的細化戰(zhàn)略:提高生產(chǎn)率可以通過改善包用在內(nèi)的成本結(jié)構(gòu)和提高資產(chǎn)利用率(資產(chǎn)回報率)實現(xiàn),為實現(xiàn)收入增長可加收入機會(即拓展新業(yè)務(wù))和提高客戶價值來實現(xiàn)。從圖 4.1 我們可以看出面兼顧短期戰(zhàn)略與長期戰(zhàn)略,可以實現(xiàn)企業(yè)長短期的平衡發(fā)展,實現(xiàn)可持續(xù)的
和客戶滿意度上取得了成功?蛻絷P(guān)系上,通過開拓新市場,來增加收入機會定成效。但是,合適的客戶價值主張只為福耀集團點明了方向,具體執(zhí)行則需程和學(xué)習(xí)與成長層面的保障。那么,福耀集團是打造了如何的內(nèi)部流程,又是的學(xué)習(xí)與成長資源來驅(qū)動客戶價值主張的實現(xiàn)?三)價值直接驅(qū)動——內(nèi)部流程層面戰(zhàn)略地圖的內(nèi)部流程層面是保證財務(wù)層面與客戶層面效果的工具,它闡述的何進行經(jīng)營運作從而產(chǎn)生價值,核心工作是戰(zhàn)略選擇。戰(zhàn)略地圖將內(nèi)部流程分理流程、客戶管理流程、創(chuàng)新流程和法規(guī)與社會流程四大部分。對應(yīng)財務(wù)層面長期目標(biāo),內(nèi)部流程層面也是綜合了長短期戰(zhàn)略的平衡。運營管理流程能夠在到有形成果,客戶管理流程需要一年到兩年能看到效果,而創(chuàng)新流程和法規(guī)與則需要兩年以上才能看到成果。實現(xiàn)長期與短期目標(biāo)的平衡,才能確保企業(yè)價發(fā)展。
【參考文獻】:
期刊論文
[1]淺析戰(zhàn)略地圖在管理會計實務(wù)中的運用[J]. 唐力力. 財會學(xué)習(xí). 2017(15)
[2]格力電器營運資金管理績效提升策略研究——基于與青島海爾的對比分析[J]. 張先敏,于洋. 會計之友. 2017(02)
[3]從“制造”到“智造” 福耀玻璃的發(fā)展之道[J]. 陳瓊. 汽車縱橫. 2016(08)
[4]價值驅(qū)動的格力電器輕資產(chǎn)運營模式研究[J]. 謝冰,吳革. 國際商務(wù)財會. 2016(08)
[5]企業(yè)價值管理理論發(fā)展趨勢研究:一個文獻綜述[J]. 王秀華. 財會通訊. 2011(33)
[6]企業(yè)價值管理模式研究述評[J]. 劉圻,王春芳. 中南財經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報. 2011(05)
[7]終極控制、自由現(xiàn)金流約束與公司績效——基于我國民營上市公司的經(jīng)驗證據(jù)[J]. 楊淑娥,蘇坤. 會計研究. 2009(04)
[8]基于戰(zhàn)略地圖的企業(yè)價值管理模式探討[J]. 黃樸,彭瑞銘. 財務(wù)與會計. 2008(17)
[9]價值管理研究綜述與評價[J]. 唐勇軍. 財會通訊(綜合版). 2007(05)
[10]業(yè)績管理的新發(fā)展: 戰(zhàn)略地圖的理論貢獻與價值創(chuàng)造[J]. 林萬祥,步丹璐. 財務(wù)與會計. 2006(03)
碩士論文
[1]基于戰(zhàn)略地圖的格力電器公司價值管理研究[D]. 李俊彥.北京交通大學(xué) 2018
[2]上市公司價值管理決策研究[D]. 何盼盼.北京交通大學(xué) 2018
[3]我國家族上市企業(yè)股利政策探討[D]. 劉李晗幸.江西財經(jīng)大學(xué) 2016
[4]福耀集團汽車玻璃美國市場分銷渠道優(yōu)化的策略研究[D]. 劉湲.華東師范大學(xué) 2016
[5]福耀玻璃產(chǎn)品營銷策略研究[D]. 辛運宏.吉林大學(xué) 2014
本文編號:3295855
【文章來源】:河北師范大學(xué)河北省
【文章頁數(shù)】:58 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
戰(zhàn)略地圖框架圖
四、基于戰(zhàn)略地圖的福耀集團價值管理分析)價值管理的最終成果——財務(wù)層面現(xiàn)代企業(yè)理論認為,營利企業(yè)的公司目的是企業(yè)價值(或股東價值)最大化。價值的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)就是以價值管理的最終成果——財務(wù)層面,也就是戰(zhàn)略地圖框?qū)涌己。?zhàn)略地圖將財務(wù)層面的戰(zhàn)略又細化為三層,第一層是財務(wù)層面的最終目標(biāo),股長。第二層是為實現(xiàn)股東價值增長的兩類戰(zhàn)略:短期戰(zhàn)略是提高生產(chǎn)率,長期入增長。第三層是為實現(xiàn)第二層目標(biāo)的細化戰(zhàn)略:提高生產(chǎn)率可以通過改善包用在內(nèi)的成本結(jié)構(gòu)和提高資產(chǎn)利用率(資產(chǎn)回報率)實現(xiàn),為實現(xiàn)收入增長可加收入機會(即拓展新業(yè)務(wù))和提高客戶價值來實現(xiàn)。從圖 4.1 我們可以看出面兼顧短期戰(zhàn)略與長期戰(zhàn)略,可以實現(xiàn)企業(yè)長短期的平衡發(fā)展,實現(xiàn)可持續(xù)的
和客戶滿意度上取得了成功?蛻絷P(guān)系上,通過開拓新市場,來增加收入機會定成效。但是,合適的客戶價值主張只為福耀集團點明了方向,具體執(zhí)行則需程和學(xué)習(xí)與成長層面的保障。那么,福耀集團是打造了如何的內(nèi)部流程,又是的學(xué)習(xí)與成長資源來驅(qū)動客戶價值主張的實現(xiàn)?三)價值直接驅(qū)動——內(nèi)部流程層面戰(zhàn)略地圖的內(nèi)部流程層面是保證財務(wù)層面與客戶層面效果的工具,它闡述的何進行經(jīng)營運作從而產(chǎn)生價值,核心工作是戰(zhàn)略選擇。戰(zhàn)略地圖將內(nèi)部流程分理流程、客戶管理流程、創(chuàng)新流程和法規(guī)與社會流程四大部分。對應(yīng)財務(wù)層面長期目標(biāo),內(nèi)部流程層面也是綜合了長短期戰(zhàn)略的平衡。運營管理流程能夠在到有形成果,客戶管理流程需要一年到兩年能看到效果,而創(chuàng)新流程和法規(guī)與則需要兩年以上才能看到成果。實現(xiàn)長期與短期目標(biāo)的平衡,才能確保企業(yè)價發(fā)展。
【參考文獻】:
期刊論文
[1]淺析戰(zhàn)略地圖在管理會計實務(wù)中的運用[J]. 唐力力. 財會學(xué)習(xí). 2017(15)
[2]格力電器營運資金管理績效提升策略研究——基于與青島海爾的對比分析[J]. 張先敏,于洋. 會計之友. 2017(02)
[3]從“制造”到“智造” 福耀玻璃的發(fā)展之道[J]. 陳瓊. 汽車縱橫. 2016(08)
[4]價值驅(qū)動的格力電器輕資產(chǎn)運營模式研究[J]. 謝冰,吳革. 國際商務(wù)財會. 2016(08)
[5]企業(yè)價值管理理論發(fā)展趨勢研究:一個文獻綜述[J]. 王秀華. 財會通訊. 2011(33)
[6]企業(yè)價值管理模式研究述評[J]. 劉圻,王春芳. 中南財經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報. 2011(05)
[7]終極控制、自由現(xiàn)金流約束與公司績效——基于我國民營上市公司的經(jīng)驗證據(jù)[J]. 楊淑娥,蘇坤. 會計研究. 2009(04)
[8]基于戰(zhàn)略地圖的企業(yè)價值管理模式探討[J]. 黃樸,彭瑞銘. 財務(wù)與會計. 2008(17)
[9]價值管理研究綜述與評價[J]. 唐勇軍. 財會通訊(綜合版). 2007(05)
[10]業(yè)績管理的新發(fā)展: 戰(zhàn)略地圖的理論貢獻與價值創(chuàng)造[J]. 林萬祥,步丹璐. 財務(wù)與會計. 2006(03)
碩士論文
[1]基于戰(zhàn)略地圖的格力電器公司價值管理研究[D]. 李俊彥.北京交通大學(xué) 2018
[2]上市公司價值管理決策研究[D]. 何盼盼.北京交通大學(xué) 2018
[3]我國家族上市企業(yè)股利政策探討[D]. 劉李晗幸.江西財經(jīng)大學(xué) 2016
[4]福耀集團汽車玻璃美國市場分銷渠道優(yōu)化的策略研究[D]. 劉湲.華東師范大學(xué) 2016
[5]福耀玻璃產(chǎn)品營銷策略研究[D]. 辛運宏.吉林大學(xué) 2014
本文編號:3295855
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