農(nóng)副食品加工業(yè)企業(yè)要想在日益激烈的競爭市場中保持自己的優(yōu)勢并占有一席之地,那么就需要有一套科學(xué)的績效評價(jià)體系,針對自身在經(jīng)營狀況方面做出客觀的評價(jià),用以尋找企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的問題,提高企業(yè)的經(jīng)營水平,引導(dǎo)企業(yè)做出正確的經(jīng)營行為,而最終目的是為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及保持良好的競爭力。由于傳統(tǒng)的績效方法已經(jīng)沒有辦法滿足現(xiàn)實(shí)的需求,而且面對日益復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境,企業(yè)若是想要繼續(xù)良好發(fā)展,那么就需要對績效評價(jià)方法進(jìn)行改進(jìn)。BSC（平衡計(jì)分卡）與KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）這兩種方法是針對企業(yè)傳統(tǒng)的績效評價(jià)方法的不足并且為求發(fā)展而產(chǎn)生的,不僅適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展而且啟發(fā)了現(xiàn)如今對績效評價(jià)缺少了解的企業(yè)對其有新的認(rèn)識。本文首先通過對國內(nèi)外績效評價(jià)的研究現(xiàn)狀、概念以及理論基礎(chǔ)進(jìn)行回顧總結(jié),并對四種績效評價(jià)方法分別進(jìn)行概述及進(jìn)行對比,針對BSC（平衡計(jì)分卡）與KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）結(jié)合的可行性運(yùn)用有關(guān)理論作為基礎(chǔ)進(jìn)行分析;其次本文的研究對象為YT食品有限公司,為說明將BSC（平衡計(jì)分卡）與KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）引入YT食品有限公司的必要性,尋找出績效評價(jià)中存在的缺陷,對YT食品有限公司的績效評價(jià)現(xiàn)狀進(jìn)行剖析... 

【文章來源】：沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)遼寧省

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 意義
    1.3 國內(nèi)外研究綜述
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 文獻(xiàn)述評
    1.4 研究內(nèi)容及方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究路線
        1.4.3 研究方法
第二章 績效評價(jià)相關(guān)理論及方法概述
    2.1 績效評價(jià)概念及理論基礎(chǔ)
        2.1.1 績效評價(jià)的概念
        2.1.2 績效評價(jià)的理論基礎(chǔ)
    2.2 績效評價(jià)的方法
        2.2.1 MBO(目標(biāo)管理法)評價(jià)法
        2.2.2 EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)評價(jià)法
        2.2.3 BSC(平衡計(jì)分卡)評價(jià)法
        2.2.4 KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))評價(jià)法
    2.3 BSC與KPI結(jié)合的科學(xué)性
第三章 YT食品有限公司績效評價(jià)現(xiàn)狀及問題
    3.1 YT食品有限公司簡介
    3.2 YT食品有限公司績效評價(jià)現(xiàn)狀
        3.2.1 YT食品有限公司績效評價(jià)周期現(xiàn)狀
        3.2.2 YT食品有限公司績效評價(jià)具體內(nèi)容
    3.3 YT食品有限公司績效評價(jià)問題
        3.3.1 績效評價(jià)的問題
        3.3.2 YT食品有限公司存在的風(fēng)險(xiǎn)
    3.4 YT食品有限公司績效評價(jià)小結(jié)
第四章 BSC-KPI績效評價(jià)體系在YT食品有限公司中的構(gòu)建
    4.1 YT食品有限公司績效評價(jià)指標(biāo)的選取
        4.1.1 指標(biāo)選取的主要依據(jù)
        4.1.2 績效評價(jià)指標(biāo)的選定
    4.2 各指標(biāo)權(quán)重的確定
        4.2.1 層次分析法
        4.2.2 建立YT食品有限公司層次分析結(jié)構(gòu)
        4.2.3 確定判斷矩陣及權(quán)重
    4.3 各指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值的確定
        4.3.1 財(cái)務(wù)維度指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值的確定
        4.3.2 客戶維度指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值的確定
        4.3.3 內(nèi)部流程維度指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值的確定
        4.3.4 學(xué)習(xí)與成長維度指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值的確定
第五章 YT食品有限公司績效評價(jià)體系應(yīng)用及評價(jià)
    5.1 YT食品有限公司績效評價(jià)體系應(yīng)用
    5.2 績效評價(jià)及分析
        5.2.1 四維度整體績效評價(jià)及分析
        5.2.2 財(cái)務(wù)維度績效評價(jià)及分析
        5.2.3 客戶維度績效評價(jià)及分析
        5.2.4 內(nèi)部流程維度績效評價(jià)及分析
        5.2.5 學(xué)習(xí)與成長維度績效評價(jià)及分析
第六章 結(jié)論與建議
    6.1 結(jié)論
    6.2 建議
參考文獻(xiàn)
附錄
    附錄A 績效評價(jià)指標(biāo)權(quán)重調(diào)查問卷
    附錄B 員工滿意度調(diào)查問卷
致謝



本文編號：3281569