習(xí)總書記指出中國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出新常態(tài),增長速度從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)需不斷優(yōu)化升級(jí),從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。港口企業(yè)經(jīng)歷高速增長之后,也加入到"一降"的行列,成本管理成為港口企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的"內(nèi)功心法"。本文通過港口企業(yè)成本管理普遍存在的問題和困惑入手,通過成本性態(tài)、管控層級(jí)以及管控過程三維的方式構(gòu)建成本管理魔方,進(jìn)一步探討了港口企業(yè)的成本管理方案,對港口企業(yè)成本管理有現(xiàn)實(shí)的參考意義。 

【文章來源】：交通財(cái)會(huì). 2020,(08)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
一、港口企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及困惑
    (一)對成本管理的認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏差
    (二)成本管理的意識(shí)不強(qiáng)
    (三)財(cái)務(wù)部門的定位問題
    (四)固定成本不可控
    (五)成本粘性問題
二、構(gòu)建成本管理魔方
    (一)成本屬性維度
    (二)管控層級(jí)維度
    (三)控制過程維度
三、玩轉(zhuǎn)“成本魔方”
    (一)明確公司的競爭戰(zhàn)略
    (二)形成成本意識(shí)、構(gòu)建成本文化
    (三)制度保障
    (四)固定成本管理
        1.投資決策
        2.融資決策
        3.去固定化
    (五)變動(dòng)成本管理
        1.單耗標(biāo)準(zhǔn)
        2.采購招投標(biāo)
        3.技術(shù)改造
    (六)財(cái)務(wù)部門的定位
結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]關(guān)于加強(qiáng)港口企業(yè)成本管控的若干思考[J]. 張曉祥,陳磊.  交通財(cái)會(huì). 2018(08)
[2]金字塔集團(tuán)不同層級(jí)公司成本粘性差異及其成因的實(shí)證分析[J]. 劉慧龍,齊云飛,王成方.  會(huì)計(jì)研究. 2017(07)



本文編號(hào)：3191509