隨著市場經(jīng)濟和信息技術(shù)的飛速發(fā)展,人類社會從工業(yè)經(jīng)濟時代步入信息經(jīng)濟時代,此時跨地區(qū)、跨行業(yè)的大型企業(yè)集團不斷出現(xiàn),企業(yè)之間的競爭也更加激烈。而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運用也已經(jīng)成為企業(yè)間競爭的重要力量,對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。與此同時,國家相關(guān)部門也出臺相應(yīng)的政策文件,鼓勵大型企業(yè)和集團充分利用專業(yè)化和信息優(yōu)勢,建立財務(wù)共享服務(wù)中心,以順應(yīng)時代發(fā)展潮流。財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分,為了提高企業(yè)的市場競爭能力,企業(yè)應(yīng)當將重點放在財務(wù)分析、風險管控等高價值領(lǐng)域工作上。因此我國大型企業(yè)集團紛紛涌入創(chuàng)建財務(wù)共享服務(wù)中心的浪潮,開始探索如何將財務(wù)共享模式與企業(yè)經(jīng)營有效的融合起來。但是由于共享服務(wù)模式在我國起步較晚,可借鑒和參考的企業(yè)屈指可數(shù),同時又由于財務(wù)共享模式根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的不同而有所差異,所以集團或企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)共享模式時面臨各種各樣的難題。為了尋求符合集團或企業(yè)實際的財務(wù)共享服務(wù)模式、順應(yīng)企業(yè)客觀經(jīng)營環(huán)境的改變以及國家相應(yīng)政策文件,集團或企業(yè)需要不斷地對其財務(wù)管理模式進行轉(zhuǎn)型和升級,這樣才能有效形成符合企業(yè)本身的財務(wù)管理模式。因此,如何更好的在財務(wù)共享下進行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型成為我國... 

【文章來源】：安徽大學安徽省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    一、研究背景和意義
    二、研究內(nèi)容和方法
    三、相關(guān)文獻綜述
    四、創(chuàng)新點與特色
第二章 財務(wù)管理轉(zhuǎn)型相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    一、財務(wù)管理轉(zhuǎn)型相關(guān)概念
    二、財務(wù)管理轉(zhuǎn)型理論基礎(chǔ)分析
第三章 財務(wù)共享模式下企業(yè)財務(wù)管理面臨的機遇與挑戰(zhàn)
    一、財務(wù)共享模式對財務(wù)管理的影響
    二、財務(wù)共享模式下財務(wù)管理面臨的機遇
    三、財務(wù)共享模式下財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
第四章 財務(wù)共享模式下AM集團財務(wù)管理現(xiàn)狀及問題分析
    一、AM集團概況
    二、財務(wù)共享模式下AM集團財務(wù)管理現(xiàn)狀
    三、財務(wù)共享模式下AM集團財務(wù)管理存在的問題
    四、財務(wù)共享模式下AM集團財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級必要性
第五章 財務(wù)共享模式下推動AM集團財務(wù)管理轉(zhuǎn)型對策
    一、調(diào)整完善財務(wù)共享中心組織結(jié)構(gòu),提升其戰(zhàn)略地位
    二、合理配置財務(wù)共享中心從業(yè)人員,提升財務(wù)管理轉(zhuǎn)型效果
    三、加強運營資金管理,提升財務(wù)管理對企業(yè)的價值創(chuàng)造
    四、不斷完善財務(wù)共享中心信息平臺建設(shè),夯實財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)
    五、強化內(nèi)部控制,防范財務(wù)共享中心運行風險
第六章 結(jié)論與展望
    一、研究結(jié)論
    二、未來展望
參考文獻
致謝



本文編號：3180013