城投公司籌資管理存在的問題及對策探討——以L城投公司為例
發(fā)布時間:2021-05-10 05:54
企業(yè)的發(fā)展離不開籌資管理這一重要環(huán)節(jié),作為國有獨(dú)資的城投公司在籌資方面依賴于國企良好的信譽(yù),存在著較多的優(yōu)勢,但也因?yàn)閲蟮男再|(zhì),導(dǎo)致其在管理制度以及配套措施方面存在著很大的局限性。本文通過以L城投公司為例,分析L城投公司的籌資管理現(xiàn)狀,結(jié)合公司整體的體制機(jī)制找出公司在籌資管理方面存在的問題,并針對問題提出有關(guān)意見和建議。以進(jìn)一步提升城投公司的籌資管理能力,促進(jìn)城投公司更好地發(fā)展。
【文章來源】:現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版). 2020,(09)
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
一、企業(yè)籌資管理相關(guān)文獻(xiàn)綜述
二、L城投公司的籌資方式
三、L城投公司在籌資管理中存在的問題
(一)缺乏頂層設(shè)計,籌資未結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃
(二)籌資不穩(wěn)定因素增加,經(jīng)營風(fēng)險加大
(三)專業(yè)人才缺乏,人員流動性大
(四)配套制度不完善,籌資管理體系不健全
四、L城投公司籌資管理的對策建議
(一)優(yōu)化頂層設(shè)計,提升管理水平
(二)積極市場化轉(zhuǎn)型,激發(fā)內(nèi)生動力
(三)做好籌資管理人員配置,引進(jìn)和留住人才
(四)完善籌資管理體系,完善配套機(jī)制
結(jié)束語:
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]淺談企業(yè)多元化發(fā)展中籌資方式的選擇——以CT集團(tuán)為例[J]. 陶俊. 商訊. 2020(18)
[2]企業(yè)籌資方式的選擇[J]. 郝素娟. 中外企業(yè)家. 2020(17)
[3]籌資方式的比較與選擇[J]. 張蔚林. 現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版). 2020(01)
[4]企業(yè)籌資管理的問題及對策[J]. 朱林. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2018(18)
[5]企業(yè)籌資方式的比較與選擇[J]. 鄺文妮. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2017(23)
[6]企業(yè)籌資管理問題及對策[J]. 姜彥瑤. 商. 2015(39)
[7]基于云會計的企業(yè)籌資管理探究[J]. 曹惠玲,戴軍. 財務(wù)與會計. 2015(20)
本文編號:3178814
【文章來源】:現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版). 2020,(09)
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
一、企業(yè)籌資管理相關(guān)文獻(xiàn)綜述
二、L城投公司的籌資方式
三、L城投公司在籌資管理中存在的問題
(一)缺乏頂層設(shè)計,籌資未結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃
(二)籌資不穩(wěn)定因素增加,經(jīng)營風(fēng)險加大
(三)專業(yè)人才缺乏,人員流動性大
(四)配套制度不完善,籌資管理體系不健全
四、L城投公司籌資管理的對策建議
(一)優(yōu)化頂層設(shè)計,提升管理水平
(二)積極市場化轉(zhuǎn)型,激發(fā)內(nèi)生動力
(三)做好籌資管理人員配置,引進(jìn)和留住人才
(四)完善籌資管理體系,完善配套機(jī)制
結(jié)束語:
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]淺談企業(yè)多元化發(fā)展中籌資方式的選擇——以CT集團(tuán)為例[J]. 陶俊. 商訊. 2020(18)
[2]企業(yè)籌資方式的選擇[J]. 郝素娟. 中外企業(yè)家. 2020(17)
[3]籌資方式的比較與選擇[J]. 張蔚林. 現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版). 2020(01)
[4]企業(yè)籌資管理的問題及對策[J]. 朱林. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2018(18)
[5]企業(yè)籌資方式的比較與選擇[J]. 鄺文妮. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2017(23)
[6]企業(yè)籌資管理問題及對策[J]. 姜彥瑤. 商. 2015(39)
[7]基于云會計的企業(yè)籌資管理探究[J]. 曹惠玲,戴軍. 財務(wù)與會計. 2015(20)
本文編號:3178814
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