<正>當(dāng)前遠(yuǎn)洋運輸企業(yè)港口使費備用金存在預(yù)付金額巨大、代理結(jié)算不及時造成的船舶運營成本費用數(shù)據(jù)不真實等情況,應(yīng)采取合理有效的措施提高港口使費備用金管理水平,管好用好備用金,實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展鑒于當(dāng)前遠(yuǎn)洋運輸企業(yè)港口使費備用金存在的預(yù)付金額巨大、代理結(jié)算不及時造成的船舶運營成本費用數(shù)據(jù)不真實等管理現(xiàn)狀,應(yīng)采取合理有效的措施提高港口使費備用金管理水平,管好用好備用金,實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 

【文章來源】：中國港口. 2020,(07)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、遠(yuǎn)洋運輸企業(yè)港口使費備用金管理的意義
二、遠(yuǎn)洋運輸企業(yè)港口使費備用金管理存在的問題
    1.備用金投入金額巨大
    2.備用金風(fēng)險發(fā)生概率大
    3.備用金周期長
三、加強遠(yuǎn)洋運輸企業(yè)港口使費備用金管理的優(yōu)化建議
    1.加強港口使費備用金預(yù)算管理,合理控制使費支出
    2.建立獎懲機制,刺激備用金及時核銷
    3.加強內(nèi)部溝通,支付備用金時采取單船單次備用金+代理公司相結(jié)合的模式



本文編號：3169763