近年來(lái),連鎖百貨大賣(mài)場(chǎng)企業(yè)在規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí),費(fèi)用也不斷的增加,導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)不斷下降,在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境激烈的情況下,這無(wú)疑給企業(yè)加大了許多壓力。為了提高利潤(rùn)、降低費(fèi)用、提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,通過(guò)對(duì)連鎖百貨大賣(mài)場(chǎng)的費(fèi)用方面存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析,并針對(duì)性地提出相應(yīng)的建議,從而提高企業(yè)的管理水平以及核心競(jìng)爭(zhēng)力。 

【文章來(lái)源】：會(huì)計(jì)師. 2020,(16)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、研究背景
二、部分連鎖百貨大賣(mài)場(chǎng)費(fèi)用管控存在的主要問(wèn)題
    （一）費(fèi)用管控目標(biāo)模糊且數(shù)據(jù)缺乏及時(shí)性
    （二）費(fèi)用管控模式缺乏多樣性無(wú)法適應(yīng)企業(yè)需求
    （三）費(fèi)用管控流于形式，不切實(shí)際
三、完善連鎖大賣(mài)場(chǎng)費(fèi)用管控的主要對(duì)策
    （一）明確管控目標(biāo)并完善系統(tǒng)
    （二）根據(jù)大賣(mài)場(chǎng)的類(lèi)型選擇不同的管控側(cè)重點(diǎn)
    （三）選擇重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管控
四、結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
碩士論文
[1]B連鎖跨境電商戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用研究[D]. 成旻昱.湘潭大學(xué) 2016
[2]吉林省M孕嬰零售連鎖公司成本管理研究[D]. 劉曉.吉林財(cái)經(jīng)大學(xué) 2016
[3]基于作業(yè)成本管理下XYZ餐飲連鎖企業(yè)的成本控制研究[D]. 周萌.山東理工大學(xué) 2016



本文編號(hào)：3102114