在深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下,聚焦并克服基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域存在的短板現(xiàn)象,儼然成為促進城鄉(xiāng)和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、改善民生等方面的驅(qū)動力。國家發(fā)展改革委、財政部、商務(wù)部等18個部門于2019年2月聯(lián)合印發(fā)《加大力度推動社會領(lǐng)域公共服務(wù)補短板強弱項提質(zhì)量,促進形成強大國內(nèi)市場的行動方案》,提出了推進義務(wù)教育均衡發(fā)展、健全基本養(yǎng)老服務(wù)體系、加快智慧廣電發(fā)展等27項行動任務(wù)。方案指出,鼓勵地方政府依法合規(guī)采取政府和社會資本合作等方式,吸引更多社會力量參與建設(shè)、運營和服務(wù)。加大金融支持力度,綜合利用債券、保險、信貸、產(chǎn)業(yè)投資基金等方式,為社會基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域公共服務(wù)項目融資提供支持。然而,在面對政策支持利好、需求企穩(wěn)擴張、供給跟進發(fā)力等情況下,工程施工企業(yè)自有的建設(shè)周期長、資產(chǎn)負債率高等特點卻日益凸顯,這成為工程施工行業(yè)引領(lǐng)經(jīng)濟持續(xù)增長與運營升級的絆腳石。工程施工企業(yè)逐漸意識到企業(yè)營運資金需要戰(zhàn)略化、系統(tǒng)化的管理模式,因此本文將對工程施工企業(yè)營運資金管理進行分析,提出具體問題,針對性提出合理建議,再以系統(tǒng)化角度布局公司未來發(fā)展,具有整體性、戰(zhàn)略性特點。本文選取了S路橋工程有限公司數(shù)據(jù)資料,對S路橋工程有限公司營... 

【文章來源】：重慶理工大學(xué)重慶市

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

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本文編號：3081149