隨著我國教育事業(yè)的快速發(fā)展,各類教育機構(gòu)規(guī)模的不斷擴大,業(yè)務(wù)內(nèi)容越來越多,風險也在不斷增大,為了保證教育教學事業(yè)的有序進行,達到各教育機構(gòu)的發(fā)展目標,其內(nèi)部控制已經(jīng)初步建成。為了反饋內(nèi)部控制設(shè)計和的運行有效性,及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的缺陷,從而不斷完善和改進內(nèi)部控制,避免教育機構(gòu)內(nèi)部串通舞弊,各教職工濫用職權(quán),維護會計信息的真實有效,確保教育資產(chǎn)的真實完整,提高教育機構(gòu)的經(jīng)營效率,最終使得各教育機構(gòu)實現(xiàn)其發(fā)展和經(jīng)營目標,對其現(xiàn)有的內(nèi)部控制進行自我評價己迫在眉睫。本文基于信息不對稱理論、權(quán)變論、控制論等相關(guān)理論,參考國內(nèi)外內(nèi)部控制制度以及內(nèi)部控制自我評價制度及實施現(xiàn)狀,首先對內(nèi)部控制自我評價的概念及政策背景做出了闡述。其次,通過案例分析法,結(jié)合H高校自身特點,對H高校內(nèi)部控制自我評價現(xiàn)狀進行調(diào)查,分析其內(nèi)部控制自我評價體系構(gòu)建和實施時的不足,揭示其內(nèi)部控制自我評價體系構(gòu)建時照搬規(guī)范,缺乏針對性以及實施時流于形式,消極對待的行為。同時,針對這些不足,提出改進和完善的建議,使得未來H高校進行內(nèi)部控制自我評價時,能夠有效克服這些不足,提高評價的有效性。最后,為了保障內(nèi)部控制自我評價的構(gòu)建和實施的順利... 

【文章來源】：湘潭大學湖南省

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外文獻綜述
        1.2.1 內(nèi)部控制自我評價的發(fā)展研究
        1.2.2 內(nèi)部控制自我評價指標體系的構(gòu)建研究
        1.2.3 內(nèi)部控制自我評價的方法研究
        1.2.4 行政事業(yè)內(nèi)部控制自我評價的相關(guān)研究
        1.2.5 文獻述評
    1.3 研究思路與研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
第2章 內(nèi)部控制自我評價相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 內(nèi)部控制相關(guān)概念
        2.1.1 內(nèi)部控制的涵義及目標
    2.2 內(nèi)部控制自我評價相關(guān)概念
        2.2.1 內(nèi)部控制自我評價的涵義及目標
        2.2.2 內(nèi)部控制自我評價的主體和客體
    2.3 內(nèi)部控制自我評價理論基礎(chǔ)
        2.3.1 信息不對稱理論
        2.3.2 控制論
        2.3.3 權(quán)變理論
第3章 H高校內(nèi)部控制自我評價的案例背景
    3.1 H高校的基本情況概述
        3.1.1 基本情況
        3.1.2 內(nèi)部控制建設(shè)情況
    3.2 H高校內(nèi)部控制自我評價現(xiàn)狀及不足
        3.2.1 內(nèi)部控制和自我評價指標構(gòu)建的現(xiàn)狀及不足
        3.2.2 內(nèi)部控制自我評價實施的現(xiàn)狀及不足
第4章 H高校內(nèi)部控制自我評價的完善及改進
    4.1 自我評價體系指標構(gòu)建的完善及改進
        4.1.1 有針對性的構(gòu)建具有單位特色的評價指標
        4.1.2 集思廣益,全員構(gòu)建
        4.1.3 構(gòu)建前期內(nèi)部控制整改情況的評價指標
        4.1.4 增設(shè)目標為導(dǎo)向的評價指標
    4.2 自我評價體系實施的完善及改進
        4.2.1 全員開展,落實責任
        4.2.2 嚴格規(guī)范評價內(nèi)容,杜絕弄虛作假
        4.2.3 綜合運用評價方法,反復(fù)檢驗
第5章 行政事業(yè)單位內(nèi)控自我評價的保障措施
    5.1 加強整體內(nèi)控自我評價意識
    5.2 領(lǐng)導(dǎo)層的重視及支持
    5.3 內(nèi)部控制信息系統(tǒng)的完善
    5.4 激勵和懲罰制度的完善
    5.5 監(jiān)督與復(fù)核
研究結(jié)果與展望
參考文獻
致謝



本文編號：3054421