民營企業(yè)經(jīng)營環(huán)境正經(jīng)歷巨大變化,為了取得競爭優(yōu)勢,管理者需要重新審視成本管控對企業(yè)的重要影響。YH油田建設(shè)初始,便提出了成本管控,但實(shí)踐中存在成本管控目標(biāo)不明確、固定資產(chǎn)投資隨意、部門職能重復(fù)人浮于事、欠缺成本管控人才、成本管控與公司預(yù)算工作脫離、成本管控沒有與績效掛鉤等問題,成本管控未能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。2020年YH油田采取了建立物資采購數(shù)據(jù)庫及工程承包商管理目錄、減少固定資產(chǎn)投資增強(qiáng)公司核心競爭力、減員增效釋放公司活力、培養(yǎng)成本管控人才、成本管控結(jié)合預(yù)算、與績效掛鉤、嚴(yán)格管控日常費(fèi)用等措施,成本管控工作初見成效。 

【文章來源】：納稅. 2020,14(24)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、民營企業(yè)成本管控概述
    （一）民營企業(yè)成本管控的概念
    （二）民營企業(yè)成本管控的意義
        1. 提高企業(yè)的市場競爭力
        2. 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心
        3. 控制企業(yè)現(xiàn)金流的核心
二、YH油田成本管控分析
    （一）YH油田成本管控現(xiàn)狀
    （二）YH油田成本管控存在的問題
        1. 沒有明確的成本管控目標(biāo)
        2. 固定資產(chǎn)投資隨意
        3. 部門職能重復(fù)人浮于事
        4. 缺乏成本管控人才
        5. 成本管控與公司預(yù)算工作脫離
        6. 成本管控沒有與績效掛鉤
三、加強(qiáng)YH油田成本管控的有效措施
    （一）建立物資采購數(shù)據(jù)庫及工程承包商管理管理目錄
    （二）減少固定資產(chǎn)投資增強(qiáng)公司核心競爭力
    （三）減員增效釋放公司活力
    （四）培養(yǎng)成本管控人才
    （五）成本管控結(jié)合預(yù)算
    （六）與績效掛鉤，嚴(yán)格管控日常費(fèi)用
四、結(jié)語



本文編號：3051345