高校作為人才培養(yǎng)基地,隨著社會的不斷發(fā)展與進步,人才管理與經(jīng)濟收入也呈現(xiàn)多樣化趨勢。財務預算作為高校管理體系中重要的環(huán)節(jié),應當建立完善的績效評價體系,針對高校發(fā)展的實際情況進行合理運用,確保高校財務預算精細化管理,有效控制并發(fā)揮績效管控的有效作用。本文結合當前高校財務預算管理現(xiàn)狀進行分析,研究精細化績效管控的有效路徑,不斷完善高校財務管理,保障教育投入資金的合理運用,實現(xiàn)高校管理的全面發(fā)展與進步。 

【文章來源】：財會學習. 2020,(24)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
引言
一、高校財務預算精細化績效管控的重要性
    （一）高校發(fā)展需求,實現(xiàn)精細化管理目標
    （二）國家發(fā)展需求,教育資金專款專用
    （三）社會發(fā)展需求,信息透明化
二、高校財務預算精細化績效管控遇到的問題
    （一）缺乏財務管理改革意識
    （二）財務預算編制不合理
三、高校財務預算精細化績效管控路徑
    （一）明確發(fā)展目標,完善管理內容
    （二）利用信息技術,建立信息數(shù)據(jù)庫
    （三）健全核算模式,提升管理效率
    （四）完善考核指標,激發(fā)工作積極性
    （五）做好溝通協(xié)調工作,發(fā)揮精細化管理有效性
結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]高校財務預算精細化績效管控路徑探析[J]. 李斐.  財經(jīng)界(學術版). 2019(17)
[2]精細化管理在高校財務預算管理中的應用[J]. 李冰清.  今日財富(中國知識產(chǎn)權). 2019(02)
[3]高校財務預算精細化績效管控路徑探析[J]. 王清華.  長春師范大學學報. 2018(10)
[4]淺析優(yōu)化高校資產(chǎn)配置的精細化管理方法[J]. 劉婷.  中國管理信息化. 2018(16)
[5]基于戰(zhàn)略目標思維的高校預算績效管理研究[J]. 俞奕奇.  財會學習. 2018(18)



本文編號：3039257