戰(zhàn)略預算管理是基于企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃,綜合分析影響企業(yè)生存的內外部環(huán)境,在充分考慮財務和非財務因素的基礎上,為實現企業(yè)長遠發(fā)展的前瞻性戰(zhàn)略目標而計劃的管理過程。企業(yè)要更好的開展內部控制所采取的一般手段是實施企業(yè)預算管理,而精準有效的實施預算有助于量化經營目標、規(guī)范內控制度、明確職能部門的權責劃分,并為最終的預算考評提供依據。預算管理的實施和落實,是建立在能夠實現企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎上,并且還能幫助企業(yè)實現資源的合理優(yōu)化配置。目前,我國企業(yè)采用戰(zhàn)略預算管理體系的比例仍然較少,農業(yè)企業(yè)就更少了,但是農業(yè)是我國的基礎產業(yè),是關乎人民生存的重要行業(yè),同時也關乎著國家的穩(wěn)定。因此,現代化農業(yè)應該著力完善戰(zhàn)略預算管理制度,幫助農業(yè)健康發(fā)展,從另一個角度維護國家局勢穩(wěn)定。還應該要看到的是現階段農業(yè)企業(yè)存在大量不利于企業(yè)發(fā)展的短期行為,已經嚴重忽視了非財務指標的重要性。所以在這樣的大背景下,要求農業(yè)企業(yè)建立完善的戰(zhàn)略預算管理體系。本文的出發(fā)角度是戰(zhàn)略預算管理,首先在我國政治、經濟領域的大趨勢下,詳細敘述了課題的研究背景和研究意義,并引出國內外關于戰(zhàn)略預算管理方面的研究歷史和現狀,對研究內容、方法以及框架... 

【文章來源】：貴州財經大學貴州省

【文章頁數】：54 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

麻江WS農牧公司組織架構圖

圖 4-1 麻江 WS 農牧公司戰(zhàn)略地圖在此之后，將麻江 WS 農牧公司戰(zhàn)略目標分解為具體的預算指標，分解情況如表 4-2 所示。表 4-2 基于平衡計分卡的麻江 WS 農牧公司的戰(zhàn)略目標分解維度 戰(zhàn)略目標 關鍵指標 預算（全年）負責部門財務指標提高企業(yè)利潤主營業(yè)務收入財務部凈利潤投資回報率凈資產收益率收入增長率銷售利潤率

【參考文獻】：
期刊論文
[1]戰(zhàn)略預算視角的預算管理提升[J]. 金淑萍.  中國總會計師. 2016(02)
[2]企業(yè)集團戰(zhàn)略預算管理模式的應用研討[J]. 王文超.  管理觀察. 2015(04)
[3]中國戰(zhàn)略管理研究:情境問題與理論前沿[J]. 魏江,鄔愛其,彭雪蓉.  管理世界. 2014(12)
[4]華潤集團戰(zhàn)略導向預算管理的創(chuàng)新與實踐[J]. 王玉紅,王麗竹.  財務與會計(理財版). 2014(05)
[5]基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預算管理體系構建[J]. 秦玄.  財會通訊. 2013(20)
[6]我國企業(yè)實施全面預算管理的實踐與探討[J]. 廖敏霞.  企業(yè)經濟. 2013(05)
[7]“兩型社會”建設中企業(yè)戰(zhàn)略預算管理研究[J]. 顏賽燕.  經濟縱橫. 2012(12)
[8]動態(tài)競爭戰(zhàn)略下的全面預算管理[J]. 向顯湖,毛潔.  財經科學. 2012(06)
[9]企業(yè)實行全面預算管理存在的問題及建議[J]. 王中林.  中國儲運. 2012(01)
[10]對基于平衡計分卡的企業(yè)全面預算管理的設計和探討[J]. 苗生珍.  財會研究. 2010(09)

博士論文
[1]企業(yè)預算管理歷史分析及未來展望[D]. 劉俊茹.廈門大學 2006

碩士論文
[1]改進平衡計分卡在戰(zhàn)略預算管理中的應用研究[D]. 裴瑩.哈爾濱商業(yè)大學 2017
[2]戰(zhàn)略管理控制流程的研究[D]. 張雅甜.內蒙古財經大學 2015
[3]基于戰(zhàn)略導向的BDH股份有限公司預算管理研究[D]. 張澤.哈爾濱工業(yè)大學 2014



本文編號：3034401