近年來,隨著金融控股公司數(shù)量激增,金融監(jiān)管趨嚴(yán),原處于監(jiān)管真空地帶的金融控股公司越來越受到關(guān)注。各省級(jí)層面金融控股公司紛紛成立,但對(duì)比發(fā)現(xiàn),各省金融控股公司業(yè)務(wù)金融業(yè)務(wù)覆蓋面不一、資產(chǎn)規(guī)模差異大、對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)能力參差不齊,與“整合金融資源,更好地支持地方經(jīng)濟(jì)”的目標(biāo)存在一定的差距。投資戰(zhàn)略作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要一環(huán),且投資業(yè)務(wù)是金融控股公司的主業(yè)。本文研究金融控股公司投資戰(zhàn)略,旨在提升金融控股公司戰(zhàn)略管理能力,促進(jìn)其穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、發(fā)展壯大,提升經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)能力,切實(shí)做強(qiáng)做大政府投融資平臺(tái)功能,推動(dòng)金融控股公司更好的服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展,更有利于為金融控股公司投資業(yè)務(wù)的規(guī)范化、精細(xì)化發(fā)展提供借鑒思路。本文選取A金融控股公司作為案例研究對(duì)象,以2013年-2017年公司總部及十大投資業(yè)務(wù)單元的審計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),計(jì)算了公司總部及十大投資業(yè)務(wù)單元的EVA數(shù)值,分析了該數(shù)值與公司總體戰(zhàn)略的耦合度;并構(gòu)建了公司總部及十大投資業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣,分析了各業(yè)務(wù)單元所處生命周期與公司投資戰(zhàn)略的耦合度;結(jié)合公司投資業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,對(duì)公司投資戰(zhàn)略問題進(jìn)行了診斷,公司存在的投資戰(zhàn)略問題有:投資戰(zhàn)略的制定方面,缺乏整體規(guī)劃與... 

【文章來源】：西安石油大學(xué)陜西省

【文章頁(yè)數(shù)】：76 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣圖

圖 3-1 A 金融控股公司組織架構(gòu)圖3.2 公司總體戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略A 金融控股公司總體目標(biāo)是：到 2022 年，實(shí)現(xiàn)千億金控，建成本省國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。資產(chǎn)規(guī)�？焖僭鲩L(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)總資產(chǎn) 1000 億元，凈資產(chǎn) 400 億元，利潤(rùn)總額 30 億元。業(yè)務(wù)布局方面，綜合金融服務(wù)能力顯著提高，擁有銀行、證券、保險(xiǎn)、信托等核心金融機(jī)構(gòu)；推進(jìn)私募股權(quán)基金、互聯(lián)網(wǎng)金融、要素交易、金融租賃、融資租賃、消費(fèi)金融、大宗商品交易、跨境金融等新金融業(yè)態(tài)不斷壯大，形成高效、富有活力的金融生態(tài)系統(tǒng)和產(chǎn)融結(jié)合系統(tǒng)。資產(chǎn)證券化水平大幅提高，盤活存量資產(chǎn)，做大資產(chǎn)規(guī)模，重組收購(gòu)上市公司，打造資本運(yùn)作平臺(tái)，集團(tuán)國(guó)有資產(chǎn)證券化率達(dá)到 40%以上。努力打造一批百億企業(yè)，進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。業(yè)務(wù)協(xié)同進(jìn)一步增強(qiáng)，運(yùn)作模式突破創(chuàng)新，金融產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，協(xié)同優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，逐步形成互利共贏、協(xié)同發(fā)展的創(chuàng)新格局。資源聚集能力顯著增強(qiáng)，資金、人才、科技、政策等資源聚集能力明顯增強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)更加突出。聚集和培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才，職工收入實(shí)現(xiàn)翻一番投資業(yè)務(wù)方面：建立市場(chǎng)化投融資機(jī)制，積極探索多層次資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)和國(guó)企改革

第三章 A 金融控股公司投資戰(zhàn)略現(xiàn)狀與問題診斷關(guān)退出條件時(shí)，與項(xiàng)目單位協(xié)商后，提出退出方案并按照相關(guān)規(guī)定實(shí)施。三是內(nèi)出現(xiàn)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，公司可根據(jù)協(xié)議約定單方終止投資協(xié)議并啟動(dòng)股權(quán)退出程序目增值服務(wù)。四是作為省級(jí)投融資平臺(tái)，業(yè)務(wù)涉及投資、金融、交易、資產(chǎn)管板塊，通過發(fā)揮統(tǒng)籌引導(dǎo)作用，合理調(diào)度現(xiàn)有資源，在為項(xiàng)目單位投資的同時(shí)供融資、擔(dān)保、咨詢、股權(quán)交易等其他增值服務(wù)，進(jìn)一步豐富完善投資項(xiàng)目對(duì)的支持。

【參考文獻(xiàn)】：
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碩士論文
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本文編號(hào)：3014956