改革開放三十年以來,我國制造業(yè)快速發(fā)展,并逐漸成為國民經(jīng)濟的重要支柱。十二屆三中全會上,我國提出“中國制造—2025”,這是中國政府實施制造強國戰(zhàn)略第一個十年的行動綱領(lǐng)。然而國內(nèi)制造業(yè)由于粗放的發(fā)展方式、不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、受制于人的核心技術(shù)等深層次原因,使得發(fā)展受阻。更為嚴峻的是,隨著近年來制造業(yè)成本的提高,使得制造業(yè)企業(yè)面臨較大的壓力。在這樣突出的挑戰(zhàn)中,制造企業(yè)要想發(fā)展壯大、穩(wěn)定自身,要有充足的利潤支持。提升利潤的一個有效方法就是降低產(chǎn)品的成本,并在企業(yè)進行有效的成本管理,這對制造企業(yè)是否能立足于競爭激烈的市場有著非常重要的影響。目標作業(yè)成本管理模式來自于目標成本管理和作業(yè)成本管理的基礎(chǔ),吸取二者的精華,概括來說,即從宏觀與微觀兩個角度實施成本管理。企業(yè)目標成本的制定是宏觀層面,微觀上則采取作業(yè)成本核算,兩者融合使用,對比分析,找出可以降低成本的途徑,最后加入分析反饋機制,以一個循環(huán)的模式為企業(yè)實施全面的成本管理。該方法能夠彌補我國制造企業(yè)目前在成本管理上的缺陷,如注重成本核算階段、輕視成本控制與分析。本文以制造企業(yè)CM公司為研究對象,介紹了其在市場中面臨的挑戰(zhàn)和企業(yè)現(xiàn)階段成本管理... 

【文章來源】：江蘇大學江蘇省

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

論文研究框架圖

而目標成本管理中使用的計量成本還是具有較多的優(yōu)勢，通過簡易的制度，確立標準的成本指標體系，可以更大程度上降低其推行成本。2.4 目標作業(yè)成本管理2.4.1 目標作業(yè)成本管理的含義目標作業(yè)成本管理的基石由目標成本管理和作業(yè)成本管理二者相互融合發(fā)展而形成。其內(nèi)容如下：首先從各個企業(yè)發(fā)展壯大所依靠的大環(huán)境出發(fā)，結(jié)合其自身的長期發(fā)展戰(zhàn)略，最終確定產(chǎn)品較為合理的目標成本。其次，在企業(yè)發(fā)展內(nèi)部，通過作業(yè)成本法的核算得出的數(shù)據(jù)，與目標成本法下的數(shù)據(jù)相比較，從作業(yè)層面進行分析與改進。進行成本信息的分析時，也要注意結(jié)合企業(yè)的實際情況，對目標成本進行適時地調(diào)整修改，使企業(yè)對產(chǎn)品成本的核算更加準確。2.4.2 目標作業(yè)成本管理運作框架目標作業(yè)成本管理的運作框架如下圖 2.1 所示：

圖 3.1 CM 公司組織機構(gòu)圖3.1.3 公司業(yè)務流程CM 公司是典型的“以銷定產(chǎn)”的經(jīng)營模式，即依據(jù)市場所收到的訂單進行產(chǎn)品生產(chǎn)。在整個產(chǎn)品生產(chǎn)中，銷售是其中重中之重的一個環(huán)節(jié)，生產(chǎn)鏈條中的原材料采購、產(chǎn)品加工等都是依托銷售展開的。該公司在產(chǎn)品經(jīng)營的過程主要包括以下幾個業(yè)務環(huán)節(jié)：第一，公司的銷售部門根據(jù)市場需求接受產(chǎn)品訂單，進行訂單評審，具體的操作是專業(yè)銷售人員在充分考慮市場以前類似訂單的價格后，綜合各方面的影響因素確定最終的價格，在成交價格的有效范圍內(nèi)，對產(chǎn)品的型號、價格、交貨期等要求進行分析，通過與客戶的多次協(xié)商，在保障企業(yè)自身利益的基礎(chǔ)上充分滿足客戶的需求，確定雙方都認為合理的訂單詳情，簽訂合同。第二，銷售部門


本文編號：2983995