隨著生產(chǎn)能力的不斷提升,我國(guó)已成為世界最大的鋼鐵生產(chǎn)國(guó),而在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展過(guò)程中,鋼鐵行業(yè)也面臨著許多問(wèn)題。首先,去產(chǎn)能政策的推進(jìn),使得鋼鐵行業(yè)需要重新調(diào)整生產(chǎn)狀態(tài),減少低效率生產(chǎn),加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。其次,經(jīng)濟(jì)全球化使得鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更大,要想生存壯大,需要更精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位與成本控制能力。因此,在鋼鐵企業(yè)采用一種新的成本管理方法,有利于企業(yè)明確成本構(gòu)成,提升企業(yè)的成本管控能力,為企業(yè)的戰(zhàn)略決策制定提供依據(jù)。本文以作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)為指導(dǎo),以具體鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)為研究對(duì)象,采用案例分析法與比較分析法,對(duì)作業(yè)成本法在企業(yè)的具體運(yùn)用進(jìn)行研究討論。通過(guò)根據(jù)具體企業(yè)設(shè)置相應(yīng)的作業(yè)成本核算流程,并對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究認(rèn)為,首先,鋼鐵企業(yè)具有規(guī)模大、數(shù)據(jù)多的特點(diǎn),且各工序間分類(lèi)明確,技術(shù)環(huán)節(jié)成熟,滿(mǎn)足使用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算的條件;其次,由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境改變、生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn),傳統(tǒng)成本方法不能提供充足的企業(yè)所需要的成本管理信息,企業(yè)需要利用作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)解決自身問(wèn)題;第三,根據(jù)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)流程與生產(chǎn)特點(diǎn),以煉鋼分廠為核算目標(biāo),設(shè)置了冶煉、連鑄等八個(gè)作業(yè)中心,并根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況確定了相應(yīng)的成本動(dòng)因;第四,在... 

【文章來(lái)源】：西安工業(yè)大學(xué)陜西省

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

論文框架圖

圖 2.2 作業(yè)分類(lèi)2.2.3 成本庫(kù)在運(yùn)用作業(yè)成本法的過(guò)程中，如果對(duì)企業(yè)中每一項(xiàng)作業(yè)的成本進(jìn)行成本核算，就容易舍本逐末即為了追求成本核算結(jié)果，而在成本核算過(guò)程中耗費(fèi)大量的資源。而在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中很多單位作業(yè)的屬性相同，沒(méi)必要對(duì)每一作業(yè)進(jìn)行核算，我們把相同屬性的作業(yè)分類(lèi)集合在一起，這樣就形成了成本庫(kù)，在分類(lèi)集合的過(guò)程中要注意的是每一類(lèi)作業(yè)消耗的資源種類(lèi)不同，每一類(lèi)資源也并不是在同一個(gè)作業(yè)消耗，甚至有的資源消耗并不需要作業(yè)完成，這樣歸集作業(yè)的過(guò)程相對(duì)復(fù)雜。我們就把這樣分類(lèi)收集屬性相同、作用類(lèi)似的作業(yè)整合成的整體叫做成本庫(kù)。2.2.4 成本動(dòng)因成本動(dòng)因就是成本發(fā)生的原因。成本動(dòng)因是由多種組織形成，也是成本分配的依據(jù)，起到連接作業(yè)與資源的紐帶作用。比如，企業(yè)的一項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)、一個(gè)事件、一項(xiàng)作業(yè)等等，它左右了成本行為，決定了成本的發(fā)生�？梢苑譃橘Y源動(dòng)因以及作業(yè)動(dòng)因。

圖2.3兩種核算方法的區(qū)別

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：2970901