在通信工程施工企業(yè)中,工程項(xiàng)目成本是企業(yè)成本的最主要的組成部分。項(xiàng)目施工成本管理是通信工程施工企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)的中心工作。面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),通信工程施工企業(yè)在保障通信工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全控制的同時(shí),合理地利用企業(yè)自身的人力、物力、財(cái)力,不斷地優(yōu)化項(xiàng)目成本,有效地進(jìn)行通信工程項(xiàng)目成本控制,才能不斷提高企業(yè)的盈利能力。本文從財(cái)務(wù)管理的角度對(duì)**公司的項(xiàng)目成本管理模式的變遷進(jìn)行了研究。對(duì)**公司之前項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,在此基礎(chǔ)上,對(duì)其實(shí)施變革的措施與思路進(jìn)行分析。 

【文章來(lái)源】：財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2020,(27)

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【文章目錄】：
引言
一、項(xiàng)目成本管理原模式存在的問(wèn)題
    （一）缺乏責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制
    （二）忽視工程項(xiàng)目“工期成本”的管理和控制
    （三）項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作不扎實(shí)
二、項(xiàng)目成本全生命周期變革管理的方向
    （一）落實(shí)各部門(mén)項(xiàng)目成本管理職責(zé)
    （二）落地有效的審核程序、完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理
    （三）改進(jìn)費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)
    （四）建立過(guò)程預(yù)警機(jī)制
三、項(xiàng)目成本全生命周期管理變革的實(shí)施
    （一）建立和完善工程項(xiàng)目全生命周期預(yù)算管理體系
    （二）建立和完善項(xiàng)目成本全生命周期核算體系
    （三）確認(rèn)項(xiàng)目決算及考核規(guī)則
    （四）項(xiàng)目成本全生命周期管理變革實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和解決辦法
四、項(xiàng)目成本全生命周期管理變革取得成效
    （一）通過(guò)基于項(xiàng)目成本管控的變革,從兩個(gè)方面上在很大程度上改善了公司的項(xiàng)目管理體系
    （二）變革方案為公司管理決策提供了有力的支撐
    （三）變革方案極大地提升了公司績(jī)效管理的水平
結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：2967187