隨著經濟和社會的發(fā)展進步,事業(yè)單位的內部控制面臨越來越嚴峻的形勢,提升事業(yè)單位的內部控制水平具有重大的現實意義。國內無論是在政府層面還是學術研究層面對于內部控制的推行和研究起步較晚,事業(yè)單位內部控制能力仍然具有很大的提升空間。目前,對于事業(yè)單位內部控制的研究,以單位層面為主,而對于業(yè)務層面的研究相對較少,因此,很有必要開展業(yè)務層面的內部控制研究。論文以A單位為研究對象,以筆者在對A單位內部審計時獲得的一手資料為依據,描述了A單位在預算管理、收支管理和采購管理等七個方面的運行現狀,并分析存在的問題,進而針對性地提出改進措施,以期達到完善內部控制的目的。全文將上述內容分為五個部分:第一部分為緒論,概論研究背景與意義、研究內容和研究方法;第二部分主要介紹事業(yè)單位基本概念、以及內部控制特點和意義;第三部分主要分析A事業(yè)單位業(yè)務層面的內部控制現狀,主要包括A單位概況和內部控制執(zhí)行現狀;第四部分則從預算方面、收支方面、采購方面、資產業(yè)務方面、建設項目、合同方面以及風險防控七個方面闡述A單位在業(yè)務層面內部控制存在的問題;第五部分為針對性的完善A事業(yè)單位業(yè)務層面內部控制問題的改進措施;第六部分為結論與... 

【文章來源】：石家莊鐵道大學河北省

【文章頁數】：56 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

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本文編號：2966194