近年來,國家不斷加大財政預算管理和改革力度,行政事業(yè)單位的預算管理體系日趨優(yōu)化和完善,但單位在執(zhí)行預算的過程中依然存在一些這樣或那樣的問題,嚴重制約了單位的健康發(fā)展�；诖�,本文分析了行政事業(yè)單位預算執(zhí)行中的問題,并有針對性地提出了幾點改進建議和策略,旨在為一線工作提供理論指導。 

【文章來源】：財經界. 2020,(23)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、行政事業(yè)單位預算執(zhí)行中的問題
    （一）思想認識不到位
    （二）管理制度不健全
    （三）預算監(jiān)督不到位
    （四）評價體系不合理
二、行政事業(yè)單位預算執(zhí)行的優(yōu)化
    （一）端正預算執(zhí)行意識
    （二）健全預算管理制度
    （三）強化執(zhí)行監(jiān)督管理
    （四）優(yōu)化預算評價系統(tǒng)
三、結束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]關于事業(yè)單位預算執(zhí)行審計的關鍵點分析[J]. 李文捷.  財會學習. 2020(02)
[2]事業(yè)單位預算編制與預算執(zhí)行管理中的難點和對策[J]. 賈巧梅.  財會學習. 2019(25)



本文編號：2962452