全面預算管理作為企業(yè)管理的重要工具之一,在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用。自上世紀90年代開始,由于信息技術的發(fā)展、經(jīng)濟環(huán)境的轉變和組織結構的調整,傳統(tǒng)的預算管理受到了諸多爭議,這就對傳統(tǒng)的預算管理在當前環(huán)境下的應用提出了更高的要求。目前,許多大中型企業(yè)都實行全面預算管理,但我國企業(yè)對預算管理的運用與發(fā)達國家仍存在一定差距。傳統(tǒng)的預算管理通常存在偏重企業(yè)財務目標的實現(xiàn),忽視非財務目標,業(yè)務部門和財務部門難以發(fā)揮協(xié)同監(jiān)督作用,預算目標與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)等問題,不利于企業(yè)長遠發(fā)展。因此,改革傳統(tǒng)的全面預算管理對企業(yè)發(fā)展尤為重要。本文運用案例分析法,在對國內(nèi)外優(yōu)秀文獻進行梳理總結的基礎上,結合AHDL公司全面預算管理的實際情況,深入公司調研考察,對該公司傳統(tǒng)預算管理的實施效果和問題進行了分析,并針對預算管理存在的問題提出了改革方案。全文分為六章:第一章緒論,介紹本文的研究背景和研究意義,在梳理國內(nèi)外相關研究成果的基礎上提出研究思路;第二章相關概念與理論基礎,介紹全面預算管理體系的相關概念、主要內(nèi)容和理論基礎;第三章AHDL公司全面預算管理現(xiàn)狀與問題分析,主要介紹了公司概況、預算管理組織結構和各環(huán)... 

【文章來源】：安徽大學安徽省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖３－１?ＡＨＤＬ公司組織結構圖??

?ＡＨＤＬ公司按照《公司法》等相關法律及公司各項規(guī)章制度，建立了較為完善的??法人治理結構，如圖３－１所示：??／■?＼??ＡＨＤＬ公司??＼??／??Ｉ?、?ｆ??（?＾?Ｃ?＼??本部職能部門?本部職能部門??，＇ｒｒｉ?１?￣ｔ??ｔｔｘｉ?１１１１１?ｎ?ｎｍ?１１?ｈ?１１??乂?離力ｉ云??發(fā)財全運科?對?經(jīng)黨人；后黨??辦展務監(jiān)維營技建物外審?濟委力￥勤建監(jiān)，：會￥??公策資察檢銷信設資聯(lián)計?法組資￥工工察？＝委３??室劃產(chǎn)質修部息部部絡部?律織源￥作作部：￥員２??部部量部部?部?部部部＝部部?＾?＋會２７??部中心??部?心???Ｃ＝：?ｆ?丄－－）?；＝１?，??市級供電公司?其他單位?業(yè)務支撐機構??￣－ｒｎｒ??－ｒ???／??縣級供電公司?經(jīng)電??Ｉ?—?Ｊ?電?信?綜光??力?２?２?５檢息物培合明??技科變??交?ｇ?：修通資訓服物??＾?研；公⑶中２??心?￥?５司司?司司??院院??圖３－１?ＡＨＤＬ公司組織結構圖??二、ＡＨＤＬ公司全面預算管理的現(xiàn)狀??（一）預算組織機構與職責分工??ＡＨＤＬ公司全面預算工作組織體系主要由預算決策機構、預算管理辦公室和預算??責任部門構成，分別進行預算決策、組織和執(zhí)行，預算組織結構體系如圖３－２所示。??１８??

急進行排序，進行綜合評分，依次提取項目，完成項目入庫；最后，根據(jù)項目投資計??劃和綜合評分確定優(yōu)先級別，通過可行性研宄后，確定立項，完成項目出庫，具體流??程如圖３－５所示。項目預算管理平臺作為項目預算活動的載體，對項目入出庫管理進??行實時監(jiān)控，規(guī)范生產(chǎn)成本費用歸集，確保項目成本費用不超出預算編制，同時為下??一步的項目預算控制和評價提供了有力保障。??項目入庫??＞?項目入庫??＞?項目入庫??進行項目評審?進行綜合評分??考慮安全性、經(jīng)濟性等?按照輕重緩急進行排序?形成項目預算??駄師娜ｆ軒臺?依此提取項目?納入年度預算??項睡管理平臺?「：?｜項麵１????｜?１．儲備項目１?｜??；????儲備項目１?｜?２．儲備項目２?｜?＾項目預算２??儲備項目２?３．儲備項目３?一」?丨仰純丨￣￣??儲備項目３?４．儲備卵４?—項目預算３??儲備項目４?５．儲備項目５?Ｌ?一￣??儲備項目５??ｔｚｉ?＾??圖３－Ｓ項目預算管理平臺項目優(yōu)選入出庫示意圖??（四）預算執(zhí)行與控制??項目儲備是項目源頭管控的前沿陣地，財務如何有效介入一直是財務工作的重點??和難點，ＡＨＤＬ公司的主要做法是通過建立儲備項目明細臺賬，自主研制儲備項目監(jiān)??控平臺

【參考文獻】：
期刊論文
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[10]基于ERP系統(tǒng)的企業(yè)全面預算管理模式的構建[J]. 李玉姿.  財經(jīng)界(學術版). 2017(20)



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