伴隨信息化和數(shù)據(jù)化在企業(yè)中的不斷應(yīng)用,如何更好地將數(shù)據(jù)資源和信息資源進行整合成為了各企業(yè)綜合實力的表現(xiàn),在企業(yè)信息管理的工作中,企業(yè)財務(wù)信息及數(shù)據(jù)的整合管理扮演著越來越重要的角色。基于計算機和系統(tǒng)辦公軟件自動生成匯總數(shù)據(jù)報表、整合企業(yè)內(nèi)部信息的功能,一切都意味著系統(tǒng)已演變成企業(yè)提升工作效率的重要工具和有效途徑。目前沈陽于洪永安村鎮(zhèn)銀行的財務(wù)系統(tǒng)正面臨數(shù)據(jù)整合性、系統(tǒng)與系統(tǒng)間的實時功能性缺乏的問題,同時人力化以及紙質(zhì)化也是當前財務(wù)管理工作中的基本特點,這些弊端都在耗費著企業(yè)較大一部分的資源,并且制約著企業(yè)的正常發(fā)展。本文以沈陽于洪永安村鎮(zhèn)銀行NC-3Y財務(wù)系統(tǒng)改造項目為主體,在項目的實施過程當中,有效運用了項目管理中的理論知識和管理方法。沈陽于洪永安村鎮(zhèn)銀行NC-3Y財務(wù)系統(tǒng)改造項目因?qū)嵤┑臅r間有限,同時對資金投入有要求,整體數(shù)據(jù)量輸入輸出較大,項目活動具有整體性,單部分分工較混亂的情況,在資源有限,且不確定、干擾因素多,客觀及主觀條件不斷變化的前提下,項目團隊首先對此項目制定了有效的項目計化,通過項目工作分解結(jié)構(gòu)圖（WBS）對實施的項目逐級進行分解,確定財務(wù)系統(tǒng)改造項目中的各單項目之間... 

【文章來源】：吉林大學吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

項目進度計劃編制的步驟

第 3 章 NC-3Y 財務(wù)系統(tǒng)改造項目進度計劃制定與進度控制方案化的計劃。（2）制定計劃的目的不僅明確了經(jīng)管者的經(jīng)營思想，同時還明確了企業(yè)的努力方向；加強了全體職工的凝聚力，減少資源浪費； 客觀分析出公司的優(yōu)勢和弱點；明確全體職工和各個部門的任務(wù)和職責；企業(yè)的經(jīng)營思路長遠化，不會被當前的瑣事所左右。根據(jù)項目管理重每一階段主要的工作任務(wù)及關(guān)系，按照項目工作流程進行分解。項目計劃分解結(jié)構(gòu)圖 WBS，圖 3.2 為項目工作分解結(jié)構(gòu)圖。

項目網(wǎng)絡(luò)計劃圖

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：2953879