伴隨信息化和數(shù)據(jù)化在企業(yè)中的不斷應(yīng)用,如何更好地將數(shù)據(jù)資源和信息資源進(jìn)行整合成為了各企業(yè)綜合實(shí)力的表現(xiàn),在企業(yè)信息管理的工作中,企業(yè)財(cái)務(wù)信息及數(shù)據(jù)的整合管理扮演著越來(lái)越重要的角色。基于計(jì)算機(jī)和系統(tǒng)辦公軟件自動(dòng)生成匯總數(shù)據(jù)報(bào)表、整合企業(yè)內(nèi)部信息的功能,一切都意味著系統(tǒng)已演變成企業(yè)提升工作效率的重要工具和有效途徑。目前沈陽(yáng)于洪永安村鎮(zhèn)銀行的財(cái)務(wù)系統(tǒng)正面臨數(shù)據(jù)整合性、系統(tǒng)與系統(tǒng)間的實(shí)時(shí)功能性缺乏的問(wèn)題,同時(shí)人力化以及紙質(zhì)化也是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中的基本特點(diǎn),這些弊端都在耗費(fèi)著企業(yè)較大一部分的資源,并且制約著企業(yè)的正常發(fā)展。本文以沈陽(yáng)于洪永安村鎮(zhèn)銀行NC-3Y財(cái)務(wù)系統(tǒng)改造項(xiàng)目為主體,在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中,有效運(yùn)用了項(xiàng)目管理中的理論知識(shí)和管理方法。沈陽(yáng)于洪永安村鎮(zhèn)銀行NC-3Y財(cái)務(wù)系統(tǒng)改造項(xiàng)目因?qū)嵤┑臅r(shí)間有限,同時(shí)對(duì)資金投入有要求,整體數(shù)據(jù)量輸入輸出較大,項(xiàng)目活動(dòng)具有整體性,單部分分工較混亂的情況,在資源有限,且不確定、干擾因素多,客觀及主觀條件不斷變化的前提下,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)首先對(duì)此項(xiàng)目制定了有效的項(xiàng)目計(jì)化,通過(guò)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖（WBS）對(duì)實(shí)施的項(xiàng)目逐級(jí)進(jìn)行分解,確定財(cái)務(wù)系統(tǒng)改造項(xiàng)目中的各單項(xiàng)目之間... 

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟

第 3 章 NC-3Y 財(cái)務(wù)系統(tǒng)改造項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定與進(jìn)度控制方案化的計(jì)劃。（2）制定計(jì)劃的目的不僅明確了經(jīng)管者的經(jīng)營(yíng)思想，同時(shí)還明確了企業(yè)的努力方向；加強(qiáng)了全體職工的凝聚力，減少資源浪費(fèi)； 客觀分析出公司的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)；明確全體職工和各個(gè)部門(mén)的任務(wù)和職責(zé)；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路長(zhǎng)遠(yuǎn)化，不會(huì)被當(dāng)前的瑣事所左右。根據(jù)項(xiàng)目管理重每一階段主要的工作任務(wù)及關(guān)系，按照項(xiàng)目工作流程進(jìn)行分解。項(xiàng)目計(jì)劃分解結(jié)構(gòu)圖 WBS，圖 3.2 為項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖。

項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖

【參考文獻(xiàn)】：
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