本文結(jié)合煙草商業(yè)公司的管理實際,通過對建立財務(wù)共享中心的探討,尋求煙草商業(yè)公司實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型的方法,以促進(jìn)財務(wù)職能從核算會計向管理會計的轉(zhuǎn)變,從而實現(xiàn)降低成本,加強管理的目標(biāo)。 

【文章來源】：現(xiàn)代商業(yè). 2020年26期

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、財務(wù)共享中心設(shè)立的背景
    （一）政策要求
    （二）企業(yè)具備實施條件
    （三）具有計算機技術(shù)保障
    （四）財務(wù)人員面臨職業(yè)危機
二、財務(wù)共享中心的建設(shè)
    （一）財務(wù)共享中心建設(shè)準(zhǔn)備
        1.共享財務(wù)報銷規(guī)則的制定。
        2.核算財務(wù)人員的培訓(xùn)。
        3.業(yè)務(wù)財務(wù)人員的培訓(xùn)。
        4.基礎(chǔ)信息的收集和整理。
    （二）財務(wù)共享中心工作流程
        1.財務(wù)共享中心職能分工
            （1）報賬中心:
            （2）人力資源中心:
            （3）報表中心:
            （4）稅務(wù)中心:
            （5）資產(chǎn)管理中心:
            （6）服務(wù)中心:
        2.財務(wù)共享中心工作流程
            ⑴ 分公司審核報銷的事項。
            ⑵市公司統(tǒng)一安排的事項,如會議費,差旅費,培訓(xùn)費等。
    （三）財務(wù)共享中心的支持系統(tǒng)
        1.統(tǒng)一資金。
        2.統(tǒng)一人員。
        3.統(tǒng)一制度。
        4.統(tǒng)一納稅。
        5.分散檔案。
    （四）財務(wù)人員的分類
        1.業(yè)務(wù)財務(wù)人員。
        2.核算財務(wù)人員。
        3.管理財務(wù)人員。
        4.三者之間的關(guān)系。
三、建立財務(wù)共享中心的意義
四、結(jié)語



本文編號：2941790