發(fā)布時間：2020-12-25 18:50

　　隨著建筑行業(yè)的市場化,建筑企業(yè)之間的競爭愈加激烈,建筑行業(yè)逐步由高速發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展。工程項目的成本管理水平不僅關(guān)系到建筑企業(yè)的創(chuàng)效能力,也間接影響了建筑企業(yè)的核心競爭力。為此,本文結(jié)合建筑企業(yè)工程項目成本管理中普遍存在的一些問題,提出了成本管理的原則和應(yīng)對策略。 

【文章來源】：財會學(xué)習(xí). 2020年28期

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
引言
一、工程項目成本管理的問題
    （一）經(jīng)濟(jì)性觀念不強(qiáng)
    （二）成本管理制度體系不健全
    （三）成本核算不夠精細(xì)
    （四）缺乏資金成本意識
    （五）內(nèi)部控制體系不完善
二、工程項目成本管理的原則
    （一）責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則
    （二）節(jié)約與經(jīng)濟(jì)效益并重原則
    （三）目標(biāo)性原則
    （四）全面化原則
    （五）風(fēng)險規(guī)避原則
三、工程項目成本管理的應(yīng)對策略
    （一）建立高效的運(yùn)作機(jī)制
    （二）強(qiáng)化成本管理理念
    （三）構(gòu)建并完善“事前、事中及事后”控制體系
    （四）嚴(yán)格開展成本核算
    （五）樹立資金成本意識
    （六）提升內(nèi)部控制水平
結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]建筑企業(yè)施工項目成本管理探討[J]. 李莉.  中外企業(yè)家. 2014(01)
[2]某建筑工程公司項目成本管理問題探討[J]. 趙林.  福建建筑. 2013(08)
[3]建筑施工企業(yè)項目成本管理存在的問題與對策[J]. 張艷霞.  山西建筑. 2012(33)



本文編號：2938205