近幾年隨著醫(yī)療制度的深化改革,國(guó)家加大對(duì)醫(yī)療保障和醫(yī)療創(chuàng)新的投入,醫(yī)藥行業(yè)保持著良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),許多企業(yè)開始整合企業(yè)內(nèi)外部資源,把上下游藥品的流通環(huán)節(jié)考慮到企業(yè)之中,實(shí)現(xiàn)藥物的集約化產(chǎn)業(yè)鏈化生產(chǎn)。醫(yī)藥企業(yè)不僅要關(guān)注質(zhì)量,也要關(guān)注績(jī)效評(píng)價(jià)水平,價(jià)值鏈在醫(yī)藥行業(yè)中是一個(gè)新興的管理模式,該模式跳出傳統(tǒng)模式的束縛,要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取一致的態(tài)度對(duì)待上游供應(yīng)商和下游客戶,并且將他們盡可能完美的融入產(chǎn)業(yè)鏈中,同時(shí),還要向外部延伸,利用外部資源,建立一個(gè)互利共贏、共同獲利的共同體。根據(jù)這個(gè)大環(huán)境,FR公司身為一家醫(yī)藥企業(yè),開始注重績(jī)效考核,并以求提高公司整體利益。因此,在這個(gè)條件下,本論文以醫(yī)藥公司FR為例,以價(jià)值鏈理論為基礎(chǔ),提出適合FR公司發(fā)展的績(jī)效考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)。本論文借用文獻(xiàn)研究法、實(shí)地調(diào)研、訪談法和問卷調(diào)查法,獲得了相關(guān)資料。本論文以價(jià)值鏈和企業(yè)績(jī)效考核評(píng)價(jià)的理論開頭,特別強(qiáng)調(diào)了價(jià)值鏈的劃分標(biāo)準(zhǔn),公司競(jìng)爭(zhēng)合作中價(jià)值鏈的價(jià)值所在以及公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中價(jià)值鏈所帶來的增值利益。緊接著,將FR公司所處的醫(yī)藥行業(yè)的特點(diǎn)以及公司概況、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、以及FR公司價(jià)值鏈進(jìn)行了分析,然后對(duì)其現(xiàn)有公司績(jī)效... 

【文章來源】：西安工業(yè)大學(xué)陜西省

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

企業(yè)價(jià)值鏈系統(tǒng)

組織體系圖2.3 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)的流程如圖2.4所示：首先是對(duì)評(píng)價(jià)目標(biāo)和評(píng)價(jià)思路的確定，其次采用根據(jù)實(shí)際需求所設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)模型評(píng)價(jià)績(jī)效水平然后根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果得出相應(yīng)的評(píng)價(jià)報(bào)告，最后根據(jù)評(píng)價(jià)報(bào)告對(duì)企業(yè)管理的相關(guān)政策進(jìn)行調(diào)整以便做出改善�？�(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)一般是由企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解而來，是績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)和前提，也是績(jī)效評(píng)價(jià)流程中重要的一個(gè)方面。確定評(píng)價(jià)目標(biāo)后，接著就是考慮如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，怎樣科學(xué)選取指標(biāo)，這就是評(píng)價(jià)思路，評(píng)價(jià)模型是評(píng)價(jià)體系的核心，包括評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)指標(biāo)，模型的選取應(yīng)該遵循通用性，科學(xué)性，適應(yīng)性的三個(gè)原則。以上步驟最終在評(píng)價(jià)報(bào)告中展示，通過評(píng)價(jià)報(bào)告發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)，并作出相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。圖2.4 評(píng)價(jià)要素與流程

BSC被廣泛的稱為“戰(zhàn)略地圖”，企業(yè)通過平衡計(jì)分卡來描述和規(guī)劃集團(tuán)戰(zhàn)略，能夠直觀的展示企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略規(guī)劃又是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)中贏得主動(dòng)的關(guān)鍵和最重要的因素之一。BSC如圖2.5所示，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為財(cái)務(wù)、顧客、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、以及內(nèi)部業(yè)務(wù)流程相互關(guān)聯(lián)的四個(gè)方面，從而達(dá)到衡量財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)、目標(biāo)的長(zhǎng)期與短期、指標(biāo)的領(lǐng)先與落后以及內(nèi)外部績(jī)效之間的平衡，然后對(duì)相關(guān)的因素進(jìn)行有效分析，使其形成具體的目標(biāo)以及可以衡量的指標(biāo)。圖2.5 平衡計(jì)分卡（2）經(jīng)濟(jì)增加值（EconomiC Value Added，簡(jiǎn)稱EVA）EVA是由20世紀(jì)80年代美國(guó)學(xué)者Stewart提出，后來美國(guó)著名SternStewart＆Co．學(xué)者以EVA為基礎(chǔ)完善了EVA決策機(jī)制、財(cái)務(wù)管理制度以及激勵(lì)補(bǔ)償制度。EVA是衡量企業(yè)稅后凈利潤(rùn)扣除與之相應(yīng)的資本成本之后企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)增加值。其計(jì)算公式為：EVA=

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：2929962