發(fā)布時(shí)間：2020-12-21 08:20

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,進(jìn)出口企業(yè)在國際市場上的競爭越來越大,信用銷售模式被越來越多的進(jìn)出口企業(yè)使用,以此來增加企業(yè)的銷售收入,擴(kuò)大市場規(guī)模,提高競爭力,在這種大環(huán)境下,企業(yè)也應(yīng)該同時(shí)更加注重應(yīng)收賬款的管理。本文的研究目的是分析硬質(zhì)合金進(jìn)出口公司在應(yīng)收賬款管理工作中存在的問題并提出解決對策,控制公司應(yīng)收賬款的規(guī)模,降低應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn),使公司的資金成本降低,達(dá)到收益的最大化。這將對企業(yè)提高價(jià)值、持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展有很大的意義。本文的研究對象是株洲硬質(zhì)合金進(jìn)出口公司的應(yīng)收賬款管理工作,從應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理、信用評級管理等方面的理論進(jìn)行研究,通過查案相關(guān)文獻(xiàn),研究分析了株洲硬質(zhì)合金進(jìn)出口公司應(yīng)收賬款管理業(yè)務(wù)的發(fā)展過程,公司當(dāng)前階段所處的應(yīng)收賬款現(xiàn)狀以及應(yīng)收賬款管理體系現(xiàn)狀等,對公司應(yīng)收賬款管理存在問題進(jìn)行分析,首先從理論上對應(yīng)收賬款進(jìn)行了分析:應(yīng)收賬款產(chǎn)生的內(nèi)因和外因;應(yīng)收賬款管理不善給企業(yè)帶來的負(fù)面影響。再結(jié)合硬質(zhì)合金進(jìn)出口公司應(yīng)收賬款的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析找到目前應(yīng)收賬款管理方面所存在的問題:沒有獨(dú)立的信用管理部門、銷售人員素質(zhì)不高、沒有相應(yīng)的信用評級體系等問題。本文在這些問題的基礎(chǔ)上運(yùn)用相關(guān)理論結(jié)合公... 

【文章來源】：湖南大學(xué)湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２．２全程信用管理模式圖??２．２．２?３?＋?１信用管理模式??

圖３．１公司組織結(jié)構(gòu)圖??１６??

ＭＰＡｃｃ學(xué)位論文??硬質(zhì)合金進(jìn)出口公司應(yīng)收賬款管理制度??賬款的管理組織??收賬款的管理工作基本是由兩個(gè)部門負(fù)責(zé)，分別財(cái)務(wù)部和銷售，由于缺乏應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理意識，一直沒有設(shè)立專門部門來有相應(yīng)的信用管理部門。隨著市場的發(fā)展，申請賒銷的客戶越來額也隨之逐年增加，所以應(yīng)收賬款管理方面的問題也隨之顯現(xiàn)。工作中，財(cái)務(wù)部的主要工作就是負(fù)責(zé)應(yīng)收贓款的日常記錄與管齡，定期與客戶對賬。而銷售部門的主要工作就是在交易之前，步評估，在于新客戶進(jìn)行大額交易時(shí)，要經(jīng)過經(jīng)理的批準(zhǔn)，然交易完成后負(fù)責(zé)客戶檔案的歸集與整理，并負(fù)責(zé)接下來的應(yīng)收于應(yīng)收賬款管理的組織架構(gòu)如下圖所示：??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：2929511