林業(yè)企業(yè)作為國有企業(yè),正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時期,財務(wù)全面預(yù)算管理的建設(shè),是林業(yè)企業(yè)改革發(fā)展的保證。究其原因,主要是林業(yè)企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理建設(shè)和實施有助于提升企業(yè)財務(wù)管理水平和完善工作機(jī)制。但就當(dāng)前實際情況而言,國內(nèi)林業(yè)企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理建設(shè)和實施現(xiàn)狀不容樂觀。新時期企業(yè)應(yīng)構(gòu)建全面預(yù)算實施方法、組織建設(shè)制度、動態(tài)機(jī)制和考評機(jī)制,通過這些舉措確保全面預(yù)算管理建設(shè)和實施的效果。 

【文章來源】：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技. 2020年17期

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 林業(yè)企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理建設(shè)和實施的重要性
    1.1 有利于促進(jìn)林業(yè)企業(yè)財務(wù)管理水平的提升
    1.2 有利于林業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作機(jī)制的完善
    1.3 有利于林業(yè)企業(yè)財務(wù)管理績效考核的規(guī)范
2 全面預(yù)算管理建設(shè)實施過程中存在的問題
    2.1 全面預(yù)算編制執(zhí)行方法匱乏
    2.2 全面預(yù)算組織建設(shè)制度不健全
    2.3 動態(tài)監(jiān)控機(jī)制缺失
    2.4 尚未建立預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考評機(jī)制
3 林業(yè)企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理建設(shè)與實施的對策
    3.1 設(shè)計全面預(yù)算編制實施方法
    3.2 構(gòu)建全面預(yù)算組織建設(shè)制度
    3.3 動態(tài)監(jiān)控機(jī)制的建設(shè)
    3.4 落實考評機(jī)制



本文編號：2928922