A公司顯示屏生產(chǎn)線項目的成本管理研究
發(fā)布時間:2020-12-14 03:48
本文所討論的項目為高端AMOLED顯示屏產(chǎn)品生產(chǎn)線建設工程項目中的成本管理研究。該項目符合國家新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策,屬國家及上海地方政府大力扶持的產(chǎn)業(yè)項目,市場發(fā)展前景廣闊,產(chǎn)品質(zhì)量快速提升,市場潛在需求龐大。項目方A公司是一家國有獨資企業(yè),該公司目前重點推進第6代AMOLED生產(chǎn)線的建設,本項目按建設投資加流動資金計算的總投資為272.78億元(一期),其中建設投資為257.78億元,流動資金為15億元,其中含外匯約30.66億美元。項目總征地面積463333m2,規(guī)劃新建總建筑面積755561.m2;項目所需員工約5000人。理論上,大型項目工程的建設是一項復雜的系統(tǒng)工程,如果沒有精細的組織安排及管理,項目很難順利完成并達到預期的生產(chǎn)建設目的。目前,面對全球特別是中國中小尺寸顯示產(chǎn)品市場的巨大需求和技術發(fā)展趨勢,在市場需求與技術發(fā)展的雙驅(qū)動下,大量知名的生產(chǎn)制造企業(yè)開始積極拓展AMOLED顯示產(chǎn)品新領域并開發(fā)高端產(chǎn)品,同時,相關的項目工程規(guī)模大,耗資高,工期長,涉及人力、技術、工時等成本支出龐大,因此,為了更好的獲得盈利空間,并獲取市場產(chǎn)品定價優(yōu)勢,項目方對于項目的成本管理就顯得尤為重...
【文章來源】:吉林大學吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:62 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
1.1 課題項目研究背景
1.2 工程項目研究意義
1.3 國內(nèi)外研究綜述
第2章 建設項目成本管理理論概述
2.1 建設項目成本管理概論
2.1.1 建設項目成本及構成
2.1.2 建設項目成本的分類
2.2 項目成本管理的對策
2.2.1 全過程成本管理
2.2.2 可控性與例外性成本管理
2.2.3 責任性與有效性成本管理
2.3 項目成本管理的方法
2.3.1 編制成本計劃
2.3.2 項目成本控制
2.3.3 項目成本核算
2.3.4 項目成本分析
2.3.5 項目成本考核
第3章 A公司顯示屏生產(chǎn)線項目成本管理存在的問題與原因分析
3.1 施工項目概況
3.1.1 項目概況及方案
3.1.2 項目組織結構及人員安排
3.1.3 項目施工進度安排
3.2 施工項目成本管理的現(xiàn)狀
3.2.1 項目成本測算
3.2.2 投資估算及資金籌措
3.2.3 成本控制及財務評價
3.2.4 編制成本計劃及材料費的測算
3.3 施工項目成本管理存在的問題
3.3.1 成本管理過程控制不到位
3.3.2 成本考核控制方法落后
3.3.3 未定期進行經(jīng)濟活動分析
3.3.4 缺乏完整成本管理體系
3.4 產(chǎn)生成本管理問題的原因分析
3.4.1 投資決策階段成本管理的影響因素
3.4.2 規(guī)劃設計階段成本管理的影響因素
3.4.3 建設實施階段成本管理的影響因素
第4章 主要結論與A公司顯示屏生產(chǎn)線項目成本管理的優(yōu)化建議
4.1 項目投資決策階段的成本管理優(yōu)化
4.1.1 優(yōu)化項目成本管理總體方案
4.1.2 建立完善的審核流程
4.1.3 合理選擇項目的主材料
4.2 項目規(guī)劃設計階段的成本管理優(yōu)化
4.2.1 優(yōu)化項目管理模式
4.2.2 建立科學的組織結構
4.2.3 改進施工工藝與技術
4.2.4 對材料、人工等各項費用的控制
4.3 施工階段的成本管理優(yōu)化
4.3.1 建立工程項目成本管理責任制體系
4.3.2 制定合理的施工進程方案
4.3.3 加強動態(tài)成本管理考核
4.3.4 采取技術措施加強成本控制
4.4 該項目成本管理的主要結論
參考文獻
作者簡介及在學期間所取得的科研成果
致謝
本文編號:2915749
【文章來源】:吉林大學吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:62 頁
【學位級別】:碩士
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摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
1.1 課題項目研究背景
1.2 工程項目研究意義
1.3 國內(nèi)外研究綜述
第2章 建設項目成本管理理論概述
2.1 建設項目成本管理概論
2.1.1 建設項目成本及構成
2.1.2 建設項目成本的分類
2.2 項目成本管理的對策
2.2.1 全過程成本管理
2.2.2 可控性與例外性成本管理
2.2.3 責任性與有效性成本管理
2.3 項目成本管理的方法
2.3.1 編制成本計劃
2.3.2 項目成本控制
2.3.3 項目成本核算
2.3.4 項目成本分析
2.3.5 項目成本考核
第3章 A公司顯示屏生產(chǎn)線項目成本管理存在的問題與原因分析
3.1 施工項目概況
3.1.1 項目概況及方案
3.1.2 項目組織結構及人員安排
3.1.3 項目施工進度安排
3.2 施工項目成本管理的現(xiàn)狀
3.2.1 項目成本測算
3.2.2 投資估算及資金籌措
3.2.3 成本控制及財務評價
3.2.4 編制成本計劃及材料費的測算
3.3 施工項目成本管理存在的問題
3.3.1 成本管理過程控制不到位
3.3.2 成本考核控制方法落后
3.3.3 未定期進行經(jīng)濟活動分析
3.3.4 缺乏完整成本管理體系
3.4 產(chǎn)生成本管理問題的原因分析
3.4.1 投資決策階段成本管理的影響因素
3.4.2 規(guī)劃設計階段成本管理的影響因素
3.4.3 建設實施階段成本管理的影響因素
第4章 主要結論與A公司顯示屏生產(chǎn)線項目成本管理的優(yōu)化建議
4.1 項目投資決策階段的成本管理優(yōu)化
4.1.1 優(yōu)化項目成本管理總體方案
4.1.2 建立完善的審核流程
4.1.3 合理選擇項目的主材料
4.2 項目規(guī)劃設計階段的成本管理優(yōu)化
4.2.1 優(yōu)化項目管理模式
4.2.2 建立科學的組織結構
4.2.3 改進施工工藝與技術
4.2.4 對材料、人工等各項費用的控制
4.3 施工階段的成本管理優(yōu)化
4.3.1 建立工程項目成本管理責任制體系
4.3.2 制定合理的施工進程方案
4.3.3 加強動態(tài)成本管理考核
4.3.4 采取技術措施加強成本控制
4.4 該項目成本管理的主要結論
參考文獻
作者簡介及在學期間所取得的科研成果
致謝
本文編號:2915749
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