本文基于系統(tǒng)的思維,從價值鏈角度出發(fā),對當(dāng)前建筑企業(yè)與上下游企業(yè)的溝通和費用等問題進行分析,提出強化信息溝通、嚴(yán)格把控費用和質(zhì)量等有效措施,將價值鏈理論與成本控制深度融合,多角度對成本控制進行優(yōu)化,推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化發(fā)展。 

【文章來源】：建筑與預(yù)算. 2020年07期

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 價值鏈概述
2 建筑企業(yè)工程項目成本控制中存在的問題
    2.1 上下游企業(yè)缺乏聯(lián)動性
    2.2 成本控制方法缺乏科學(xué)性
    2.3 成本管理認(rèn)知不足
    2.4 人工、材料和機械成本不合理
3 基于價值鏈的建筑企業(yè)成本控制有效措施
    3.1 強化上下游企業(yè)間的信息溝通
    3.2 強化企業(yè)員工的成本控制意識
    3.3 嚴(yán)格把控材料的費用和質(zhì)量
    3.4 采用科學(xué)的成本控制方法
4 結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺談房地產(chǎn)成本核算與成本控制措施[J]. 劉艷閣.  現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版). 2019(12)
[2]基于價值鏈的建筑安裝企業(yè)成本管理研究[J]. 何小娜.  財會學(xué)習(xí). 2019(29)
[3]建筑施工企業(yè)工程項目成本控制管理[J]. 王建軍.  施工技術(shù). 2018(S4)
[4]論成本控制對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響[J]. 劉玉紅.  中國商論. 2018(36)
[5]基于價值鏈的成本控制研究[J]. 張藝瓊.  農(nóng)村經(jīng)濟與科技. 2017(S1)



本文編號：2913975