在過去經(jīng)濟高速發(fā)展階段,商業(yè)銀行成本收入比主要依靠分母驅動,收入增幅高于成本增幅帶動成本收入比降低。在經(jīng)濟形勢多變的環(huán)境下,市場競爭加劇,對銀行成本管理提出了新的挑戰(zhàn)。商業(yè)銀行不能再單純依靠分母驅動帶動成本收入比下降,而應從創(chuàng)新工作方法入手,在傳統(tǒng)成本管理的基礎上,積極應對變化,找到改進成本管理工作的切入點,即不僅僅以成本收入比絕對值下降為目標,而是圍繞這一關鍵指標,通過精細化管理,堅持優(yōu)化機制與流程,優(yōu)化財務資源配置,加強財務部門與業(yè)務部門的聯(lián)動等方式,不斷提高財務資源的投入產(chǎn)出效率,提高成本管理質效。 

【文章來源】：產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究. 2020年17期 第38-39+81頁

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、成本管理的目標和職責
    （一）成本管理對象及其內涵
    （二）成本管理主要職責
二、銀行成本管理的成效與不足
    （一）取得的成效
        1. 費用管控卓有成效，運營效率顯著提高
        2. 績效考核得分優(yōu)秀，連續(xù)多年獲得滿分
    （二）存在的不足
        1. 固定費用占比高，費用管控難度加大
        2. 收入、利潤增速放緩，成本收入比由降轉升
        3. 未樹立牢固的成本管控意識，管控方法有待改進
三、通過精細化管理提高成本管理質量和效率
    （一）堅持機制化配置，向規(guī)則要效益
    （二）加強成本精細化管控，向管理要效益
    （三）提高成本管理的制度標準化建設
    （四）做好稅務籌劃，壓降稅負成本
四、結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]商業(yè)銀行成本管理問題及對策研究[J]. 趙玉紅.  財會學習. 2019(18)
[2]新時代商業(yè)銀行成本精細化管理提升的思考[J]. 溫智玲.  財會學習. 2019(15)
[3]商業(yè)銀行費用成本精細化管理的思路及運用[J]. 劉國良.  企業(yè)改革與管理. 2019(05)
[4]銀行成本管理存在的常見問題及對策研究[J]. 朱海丹.  全國流通經(jīng)濟. 2018(36)
[5]商業(yè)銀行成本精細化管理及其策略解析[J]. 吳小剛.  企業(yè)改革與管理. 2018(24)



本文編號：2906656