近年來(lái),我國(guó)資本市場(chǎng)得到了不斷的發(fā)展和完善,證券行業(yè)也進(jìn)入到了一個(gè)快速發(fā)展的階段。許多大型券商在規(guī)模壯大以及分支機(jī)構(gòu)不斷擴(kuò)張的同時(shí)帶來(lái)了諸多財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題:例如財(cái)務(wù)成本居高不下、各分支機(jī)構(gòu)管控難度增大、財(cái)務(wù)信息質(zhì)量讓人堪憂等。為了應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下出現(xiàn)的這些挑戰(zhàn),券商們紛紛加快了創(chuàng)新業(yè)務(wù)的步伐,各種產(chǎn)品及制度的創(chuàng)新層出不窮,而財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的創(chuàng)新實(shí)踐也逐漸成為各券商炙手可熱的話題。本文主要以GX證券公司為例,采用理論研究及案例分析相結(jié)合的方法,首先從理論文獻(xiàn)研究入手,簡(jiǎn)單介紹了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的一些基本概念、相關(guān)的理論基礎(chǔ)以及國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)等;然后以此為理論依據(jù),通過(guò)分析筆者曾經(jīng)工作過(guò)的GX證券公司目前的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題,同時(shí)通過(guò)閱讀大量的案例文獻(xiàn),借鑒其他一些大型企業(yè)在變革財(cái)務(wù)管理模式,構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心過(guò)程中的一些經(jīng)驗(yàn)和總結(jié),深入剖析了 GX證券公司構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的必要性和可行性;接下來(lái)還提出了 GX證券公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建過(guò)程及運(yùn)行效果預(yù)測(cè),其中詳細(xì)探討了 GX證券公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的具體設(shè)計(jì)與構(gòu)建,包括組織結(jié)構(gòu)的重組、流程的再造、共享平臺(tái)... 

【文章來(lái)源】：廣西大學(xué)廣西壯族自治區(qū) 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究目的與思路
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究思路及結(jié)構(gòu)圖
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究特色與局限性
        1.4.1 研究特色
        1.4.2 研究局限性
第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)和國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
    2.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.1.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念界定
        2.1.2 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論
        2.1.3 勞動(dòng)分工理論
        2.1.4 業(yè)務(wù)流程再造理論
        2.1.5 標(biāo)準(zhǔn)化理論
    2.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        2.2.1 國(guó)內(nèi)研究文獻(xiàn)回顧
        2.2.2 國(guó)外研究文獻(xiàn)回顧
        2.2.3 國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜合評(píng)述
第三章 GX證券公司基本概況及現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式分析
    3.1 GX證券公司的基本概況分析
        3.1.1 GX證券公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 GX證券的組織架構(gòu)
        3.1.3 GX證券主營(yíng)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)述
    3.2 GX證券現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式及其局限性分析
        3.2.1 GX證券現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式概述
        3.2.2 GX證券現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式的局限性分析
    3.3 GX證券構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的必要性和可行性分析
        3.3.1 GX證券構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的必要性
        3.3.2 GX證券公司構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的可行性分析
第四章 GX證券財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心設(shè)計(jì)構(gòu)建過(guò)程及運(yùn)行效果預(yù)測(cè)
    4.1 GX證券財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建前的準(zhǔn)備
        4.1.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建目標(biāo)和預(yù)期收益
        4.1.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建原則
        4.1.3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的模式選擇
        4.1.4 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的選址
        4.1.5 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
    4.2 GX證券財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的設(shè)計(jì)與構(gòu)建
        4.2.1 組織結(jié)構(gòu)的重組及職能的定位
        4.2.2 流程的再造
        4.2.3 共享平臺(tái)的建設(shè)
        4.2.4 GX證券財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心人員隊(duì)伍的組建
    4.3 GX證券財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行效果預(yù)測(cè)分析
        4.3.1 加強(qiáng)集團(tuán)管控力,有效降低運(yùn)營(yíng)、管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
        4.3.2 有效降低財(cái)務(wù)成本,提高業(yè)務(wù)處理效率和自有資金的使用效率
        4.3.3 提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量
        4.3.4 發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化戰(zhàn)略目標(biāo)
第五章 GX證券公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成功構(gòu)建運(yùn)行的保障
    5.1 GX證券財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建過(guò)程中可能遇到的困難
        5.1.1 組織架構(gòu)方面
        5.1.2 變革心理方面
        5.1.3 人員轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)移方面
        5.1.4 流程重組方面
        5.1.5 IT優(yōu)化和系統(tǒng)集成風(fēng)險(xiǎn)
    5.2 GX證券成功構(gòu)建運(yùn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的保障措施:
        5.2.1 獲取公司領(lǐng)導(dǎo)重視,健全組織架構(gòu)
        5.2.2 加強(qiáng)有效溝通,強(qiáng)化共享意識(shí)
        5.2.3 加強(qiáng)人才培訓(xùn),做好轉(zhuǎn)移安置工作
        5.2.4 注重流程管理,優(yōu)化流程設(shè)計(jì)
        5.2.5 利用信息技術(shù),推動(dòng)IT優(yōu)化和系統(tǒng)集成
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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