隨著國際油價近年來在低位運行,油氣田開發(fā)技術難度日益增加、石油儲量增長減緩、環(huán)保費用遞增和國際油價劇烈震蕩等問題的出現(xiàn),傳統(tǒng)成本管理模式面臨挑戰(zhàn)。面對嚴峻的形勢,CL采油廠作為S油田的單位,全面推進“油公司”體制機制建設。作者將目標成本管理理論加以運用,結合其改革現(xiàn)狀,探索建立一個適應CL采油廠乃至將來逐步在全油田企業(yè)推廣的目標成本管理體系。本文以目標成本管理理論為指導,以CL采油廠為研究對象,通過査閱大量文獻和對目標成本管理方法及國內(nèi)外知名企業(yè)的目標成本管理的研究,結合CL采油廠的實際情況和成本管理的現(xiàn)狀,優(yōu)化其現(xiàn)有目標成本管理體系,設計了在全廠建設基于成本節(jié)點、費用因素、層級控制的目標成本管理體系,包括責任層級劃定、成本指標分解、實施跟蹤管控、階段考核獎懲四位一體化運作體系,緊緊圍繞“油公司”模式,把主營、非主營、廠級管理、項目部四個板塊按照節(jié)點落實目標成本管理責任到具體崗位。本文在介紹了相關理論研究和CL采油廠的成本管理現(xiàn)狀后,運用目標成本管理理論針對其新的“油公司”組織架構設計了一套目標成本管理體系,完善了目標成本管理的流程,推動了經(jīng)營活動的有效開展。以其主營業(yè)務單位梁南管理區(qū)... 

【文章來源】：西安石油大學陜西省

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的與意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外發(fā)展和研究動態(tài)
        1.2.2 國內(nèi)發(fā)展與研究動態(tài)
    1.3 研究方法和研究內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容
        1.3.3 論文創(chuàng)新點
        1.3.4 技術路線
第二章 目標成本管理相關理論研究
    2.1 目標管理理論
    2.2 目標成本的管理理論
        2.2.1 目標成本管理概念
        2.2.2 目標成本管理特點
        2.2.3 目標成本管理的實施步驟
        2.2.4 目標成本管理的重要性
第三章 CL采油廠目標成本管理現(xiàn)狀分析
    3.1 CL采油廠概況
        3.1.1 CL采油廠簡介
        3.1.2 CL采油廠經(jīng)營形式變革
        3.1.3 CL采油廠經(jīng)營范圍
    3.2 CL采油廠成本管理的現(xiàn)狀
        3.2.1 概況
        3.2.2 CL采油廠目標成本管理的現(xiàn)狀
    3.3 CL采油廠現(xiàn)行目標成本管理存在的問題
        3.3.1 目標成本制定缺乏嚴謹性
        3.3.2 目標成本控制協(xié)調(diào)困難
        3.3.3 目標成本核算體制落后
    3.4 CL采油廠目標成本管理系統(tǒng)優(yōu)化的必要性
        3.4.1 行業(yè)環(huán)境分析
        3.4.2 CL采油廠內(nèi)部分析
第四章 CL采油廠目標成本管理的優(yōu)化設計
    4.1 CL采油廠目標成本管理體系構建
    4.2 CL采油目標成本的制定
        4.2.1 CL采油廠目標成本制定的原則
        4.2.2 CL采油廠目標成本的制定
    4.3 CL采油廠目標成本分解
    4.4 CL采油廠目標成本核算
    4.5 CL采油廠目標成本控制
    4.6 CL采油廠目標成本管理的考核
第五章 CL采油廠目標成本管理的實施
    5.1 CL采油廠目標成本設計思路
        5.1.1 CL采油廠目標成本設計思路
        5.1.2 CL采油廠成本預測目標的確定
        5.1.3 CL采油廠調(diào)整后成本控制目標的制定
        5.1.4 CL采油廠各項目目標成本的制定
        5.1.5 CL采油廠操作成本構成項目目標的制定
        5.1.6 CL采油廠目標成本匯總
        5.1.7 梁南管理區(qū)目標成本
    5.2 CL采油廠實施優(yōu)化后目標成本管理體系的預估效果
第六章 CL采油廠目標成本管理的保障措施
    6.1 樹立全員參與管理理念
    6.2 區(qū)塊經(jīng)營管理一體化
    6.3 完善分解量化考評機制
    6.4 建立長效運行機制
    6.5 因企制宜完善信息系統(tǒng)
第七章 研究結論
致謝
參考文獻
論文發(fā)表情況



本文編號：2896806