伴隨著科技的快速發(fā)展,以及全球商業(yè)環(huán)境產(chǎn)生的巨變,越來越多的管理者注意到之前的經(jīng)營模式已經(jīng)無法跟上時代的步伐,企業(yè)管理方式的改革迫在眉睫。企業(yè)管理者必須要及時的獲取有關產(chǎn)品和市場的信息,及時的對經(jīng)營策略進行調整,這要求企業(yè)獲得更高質量的成本信息,成本信息已經(jīng)不再是簡單的進行產(chǎn)品成本的核算,而是被大量的運用于企業(yè)的日常管理甚至是被用于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。駿達紙業(yè)是一家大型紙漿生產(chǎn)企業(yè),其業(yè)務涵蓋紙漿生產(chǎn)、抄造,生物發(fā)電,精煉油等多個領域,由于主要產(chǎn)品為硫酸鹽漂白針葉漿和闊葉漿,目前駿達紙業(yè)對紙漿產(chǎn)品成本的核算依然沿用的是產(chǎn)品法,也即是以企業(yè)產(chǎn)成品種類為成本核算對象歸集產(chǎn)品成本的方法,公司按月定期計算產(chǎn)品成本,生產(chǎn)費用不在產(chǎn)成品和半成品之間進行分配,成本核算方法較為簡單。但隨著公司紙漿品種的不斷開發(fā),特別是一些工藝較復雜、科技含量高的產(chǎn)品上線,僅用產(chǎn)品法來核算企業(yè)的產(chǎn)品成本也顯得越來越捉襟見肘。本文正是以駿達紙業(yè)為例對作業(yè)成本法的應用進行了研究,通過選取駿達紙業(yè)的五個漿種,其中有企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)的硫酸鹽漂白針葉漿和闊葉漿,這兩種漿種工藝較為簡單,適合大規(guī)模生產(chǎn),也包括無元素氯漂白闊葉漿、無元素氯漂白針葉漿、未漂硫酸鹽針葉漿等生產(chǎn)規(guī)模較小、工藝較為復雜的漿種。通過對比分析發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)成本核算方法核算出的成本信息與作業(yè)成本法核算出的信息有一定的差距,主要體現(xiàn)在對于工藝簡單、生產(chǎn)規(guī)模大的漿種,前者核算的成本大于后者核算的成本,而對于工藝復雜、生產(chǎn)規(guī)模小的漿種,傳統(tǒng)核算方法核算出的成本往往又偏小。究其原因,主要是由于備料、堿回收以及污水處理等所產(chǎn)生的費用引起,作業(yè)成本法通過合理方式,將這幾筆費用也計入產(chǎn)品成本,這就使得工藝復雜、技術含量高的產(chǎn)品成本相較于過去有所提升。相較傳統(tǒng)成本核算方法,作業(yè)成本法提供的成本信息更加準確、全面,產(chǎn)品之間的成本差異也更加明顯,這不但有利于經(jīng)營者獲得更準確的成本信息,還在一定程度上有利于企業(yè)獲取更多的競爭優(yōu)勢,企業(yè)依據(jù)更加準確的成本信息,可以在市場上掌握更多的主動性,而不再僅僅是隨波逐流。
【學位單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F426.83;F406.7
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 國外對作業(yè)成本法的研究綜述
        1.2.2 國內對作業(yè)成本法的研究綜述
        1.2.3 國內外研究現(xiàn)狀述評
    1.3 研究方法與內容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內容
    1.4 研究創(chuàng)新及不足
第2章 作業(yè)成本法概述
    2.1 作業(yè)成本法產(chǎn)生的依據(jù)
        2.1.1 作業(yè)成本法產(chǎn)生的理論依據(jù)
        2.1.2 作業(yè)成本法產(chǎn)生的現(xiàn)實依據(jù)
    2.2 作業(yè)成本法的概念體系
        2.2.1 資源
        2.2.2 作業(yè)
        2.2.3 作業(yè)中心
        2.2.4 制造中心
    2.3 作業(yè)成本法的計算程序
        2.3.1 兩階段成本核算程序
        2.3.2 多階段成本核算程序
    2.4 作業(yè)成本法的特點
        2.4.1 信息準確度更高
        2.4.2 成本的歸集更多元
        2.4.3 成本核算對象涵蓋范圍更廣
        2.4.4 成本信息的可追溯性更強
第3章 駿達紙業(yè)成本核算現(xiàn)狀
    3.1 駿達紙業(yè)基本概況
        3.1.1 企業(yè)簡介
        3.1.2 產(chǎn)品及市場定位
        3.1.3 駿達紙業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
    3.2 駿達紙業(yè)成本核算模式及流程
        3.2.1 駿達紙業(yè)成本核算模式
        3.2.2 駿達紙業(yè)成本核算流程
    3.3 駿達紙業(yè)成本管理存在的問題
        3.3.1 缺乏對成本動因的管理
        3.3.2 缺乏對環(huán)境治理成本的核算
        3.3.3 缺乏成本控制的激勵機制
    3.4 駿達紙業(yè)成本管理存在問題的原因
        3.4.1 成本核算方式簡單
        3.4.2 成本核算過程不科學
        3.4.3 崗位設置不能滿足成本核算需求
第4章 運用作業(yè)成本法核算駿達紙業(yè)產(chǎn)品成本
    4.1 駿達紙業(yè)實施作業(yè)成本法的必要性
        4.1.1 產(chǎn)量增多引致的成本信息量變大
        4.1.2 適應當前競爭的必然選擇
    4.2 實施作業(yè)成本法的可行性
        4.2.1 企業(yè)生產(chǎn)的作業(yè)動因清晰
        4.2.2 會計核算健全
        4.2.3 軟硬件建設較為完備
    4.3 駿達紙業(yè)作業(yè)成本法核算體系的構建
        4.3.1 漿紙的生產(chǎn)流程
        4.3.2 作業(yè)及作業(yè)中心的劃分
        4.3.3 成本庫的建立及作業(yè)動因選擇
        4.3.4 作業(yè)成本的分配
    4.4 運用作業(yè)成本法核算紙漿成本
        4.4.1 輔助費用的分配
        4.4.2 歸集作業(yè)中心總成本
        4.4.3 分配作業(yè)中心成本到產(chǎn)品
        4.4.4 歸集各品種紙漿成本
第5章 作業(yè)成本法帶來的啟示
    5.1 作業(yè)成本法核算更科學更全面
    5.2 作業(yè)成本法核算可助力企業(yè)發(fā)展
    5.3 實施作業(yè)成本法的過程中應注意的問題
結論
參考文獻
致謝

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本文編號：2885156