發(fā)布時(shí)間：2017-04-06 00:10

  本文關(guān)鍵詞：華天酒店并購(gòu)動(dòng)因及績(jī)效研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：并購(gòu)是一個(gè)企業(yè)實(shí)施資本戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng),獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的一種方式。自上世紀(jì)年代以來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮進(jìn)一步加劇,在以美國(guó)為首的西方發(fā)達(dá)國(guó)家中企業(yè)并購(gòu)進(jìn)行得如火如荼,整個(gè)并購(gòu)浪潮席卷全球,涉及各行各業(yè)。進(jìn)入本世紀(jì)后,隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,以及開(kāi)放程度不斷地加深,并購(gòu)市場(chǎng)日趨活躍,無(wú)論是企業(yè)并購(gòu)數(shù)量還是并購(gòu)交易額都大幅增長(zhǎng),尤其是這幾年的并購(gòu)市場(chǎng)更是火爆異常,成為世界經(jīng)濟(jì)中引人矚目的亮點(diǎn)。企業(yè)并購(gòu)是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜的資本運(yùn)作活動(dòng),并購(gòu)過(guò)程中蘊(yùn)藏著許多潛在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言,并購(gòu)后能夠?qū)崿F(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo),使公司的業(yè)績(jī)出現(xiàn)大幅增長(zhǎng)的案例少之又少,大部分的企業(yè)并購(gòu)都以失敗收?qǐng)�。這就對(duì)并購(gòu)公司提出了更高的要求,需要對(duì)目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、人力資源、發(fā)展戰(zhàn)略、盈利能力等進(jìn)行全面的考察,并且還要對(duì)公司并購(gòu)后的整合問(wèn)題進(jìn)行預(yù)估,以及對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)提前做好應(yīng)對(duì)措施�？傊�,企業(yè)并購(gòu)不僅是公司進(jìn)行擴(kuò)張的手段,更是一門藝術(shù),需要我們深入學(xué)習(xí)研究。本文以華天酒店相關(guān)并購(gòu)案例為研究對(duì)象,對(duì)并購(gòu)雙方的背景、動(dòng)因、并購(gòu)后的評(píng)估以及整合做了系統(tǒng)的論述。研究的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：首先是緒論部分,主要闡述了本文的研究背景、意義、內(nèi)容和方法等,并對(duì)并購(gòu)理論進(jìn)行了比較全面的概述；第二部分是對(duì)并購(gòu)案例的介紹,主要包括并購(gòu)公司雙方的基本情況,此次并購(gòu)的市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)背景以及并購(gòu)的方案；第三部分是對(duì)公司并購(gòu)后績(jī)效的評(píng)估分析,包括對(duì)公司并購(gòu)的動(dòng)因分析,并購(gòu)后績(jī)效和整合效果的分析等；第四部分主要是對(duì)此次并購(gòu)案例的深層次思考,簡(jiǎn)單地介紹了目前國(guó)內(nèi)并購(gòu)市場(chǎng)的現(xiàn)狀,企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)狀況以及華天酒店并購(gòu)案例給我們帶來(lái)的啟示和借鑒意義。本文在編寫(xiě)和分析案例的過(guò)程中,做了比較詳盡的文獻(xiàn)資料搜集和整理工作,查閱了最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)和數(shù)據(jù)。同時(shí)對(duì)并購(gòu)雙方公司近幾年的歷史數(shù)據(jù),尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工整理,通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的對(duì)比分析,盡可能準(zhǔn)確地對(duì)公司并購(gòu)績(jī)效作出合理的評(píng)估。
【關(guān)鍵詞】：并購(gòu)績(jī)效 整合 酒店行業(yè)
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F271;F719.2;F715.5
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 緒論12-19
• 1.1 研究背景與意義12-13
• 1.1.1 研究背景12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 文獻(xiàn)綜述13-16
• 1.3 研究的主要內(nèi)容和研究方法16-19
• 1.3.1 研究的主要內(nèi)容16-17
• 1.3.2 研究方法17-19
• 第2章 并購(gòu)動(dòng)因及其績(jī)效的理論概述19-28
• 2.1 企業(yè)并購(gòu)的概念及其分類19-20
• 2.2 企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因分析20-25
• 2.2.1 并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)動(dòng)因21-22
• 2.2.2 挖掘潛在價(jià)值的動(dòng)因22-23
• 2.2.3 實(shí)現(xiàn)政策意圖的動(dòng)因23-24
• 2.2.4 代理人目標(biāo)動(dòng)因24-25
• 2.3 企業(yè)并購(gòu)績(jī)效分析方法25-28
• 2.3.1 基于會(huì)計(jì)指標(biāo)的對(duì)比分析法25
• 2.3.2 股票市場(chǎng)事件研究法25-26
• 2.3.3 經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)價(jià)法26-28
• 第3章 華天酒店并購(gòu)案例的介紹28-32
• 3.1 華天酒店概況介紹28
• 3.2 華天酒店并購(gòu)案例介紹28-30
• 3.3 華天并購(gòu)案例動(dòng)因分析30-32
• 第4章 華天酒店并購(gòu)績(jī)效分析32-48
• 4.1 選用財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)法的適宜性32-33
• 4.2 并購(gòu)的整體績(jī)效分析33-39
• 4.2.1 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析33-37
• 4.2.2 協(xié)同效應(yīng)分析37-38
• 4.2.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析38-39
• 4.3 并購(gòu)的投資效果分析39-44
• 4.3.1 從被并購(gòu)方單體業(yè)績(jī)分析并購(gòu)的投資效果39-41
• 4.3.2 結(jié)合華天酒店投資預(yù)期分析本次重大資產(chǎn)投資的投資效果41-44
• 4.4 并購(gòu)后的整合效果分析44-45
• 4.5 華天酒店在本次并購(gòu)中的問(wèn)題45-47
• 4.6 本章小結(jié)47-48
• 第5章 對(duì)華天酒店并購(gòu)行為的建議48-50
• 5.1 明確并購(gòu)動(dòng)機(jī)48
• 5.2 合理選擇目標(biāo)企業(yè)48-49
• 5.3 制定科學(xué)并購(gòu)整合計(jì)劃49-50
• 結(jié)論50-51
• 參考文獻(xiàn)51-53
• 致謝53

  本文關(guān)鍵詞：華天酒店并購(gòu)動(dòng)因及績(jī)效研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：287926